Olá, sou Amanda Ramos, uma apaixonada por palavras e estratégias de marketing digital! Com uma base sólida em Letras português-inglês e uma pós-graduação em Marketing Digital, uni meu amor pela linguagem com a expertise em alavancar marcas no mundo digital.
Como profissional versátil, domino a arte da produção de conteúdo, seja nas redes sociais ou em blogs, onde mergulho para criar conexões autênticas com o público-alvo.
Além disso, tenho expertise em gerenciamento de tráfego, navegando pelas complexidades do Google Ads e Meta Ads para direcionar o público certo para conversão.
Estratégias de SEO - estou sempre um passo à frente, otimizando cada detalhe para garantir que o conteúdo esteja alinhado ao público certo e possa ranquear no Google!
Certificada em revisão para conteúdo web pela Rock Content, garanto que cada palavra seja impecável, impactante e estrategicamente posicionada.
Sou a mente criativa por trás de, calendários editoriais, artes gráficas e planos de comunicação que cativam e criem conexões com a persona.
Minha paixão é transformar ideias em resultados tangíveis, construindo e executando estratégias de marketing que deixam uma marca duradoura.
Somos uma loja de bairro voltada ao público feminino, com atuação no segmento de moda e acessórios. Comercializamos roupas, calçados, bolsas, bijuterias e outros produtos relacionados ao universo feminino.
Atualmente, estamos em processo de estruturação e organização do negócio, buscando profissionalizar nossa gestão financeira e estabelecer uma base sólida para o crescimento sustentável da empresa.
A loja já está em funcionamento, possui despesas operacionais básicas, como aluguel e energia elétrica, e realiza vendas regularmente. Entretanto, ainda não conta com uma estrutura financeira organizada, planejamento de capital de giro ou critérios definidos para reposição de estoque e distribuição dos recursos provenientes das vendas.
Objetivo da contratação
Buscamos um profissional especializado em administração financeira de pequenos negócios para realizar um diagnóstico completo da situação financeira da loja e desenvolver um planejamento estratégico que permita organizar, controlar e projetar a saúde financeira da empresa.
O trabalho deverá considerar a realidade de um pequeno comércio varejista, com foco na sustentabilidade financeira, formação de capital de giro, gestão eficiente de estoque e construção gradual da lucratividade.
Esperamos receber um planejamento financeiro estruturado, com indicadores, projeções e orientações práticas para a gestão contínua do negócio.
Escopo do trabalho
O profissional deverá desenvolver as seguintes atividades:
1. Diagnóstico financeiro - Levantamento das receitas, despesas e custos atuais da loja. - Análise do faturamento e da margem de contribuição dos produtos. - Identificação dos principais gargalos financeiros. - Avaliação da situação atual do estoque e dos recursos disponíveis. - Análise da precificação e da margem de lucro praticada.
2. Planejamento de capital de giro - Cálculo do capital de giro necessário para manter a operação. - Definição de uma reserva financeira mínima para a empresa. - Orientação sobre quanto do faturamento deve ser destinado ao capital de giro. - Definição de critérios para utilização e recomposição dessa reserva.
3. Gestão financeira e fluxo de caixa - Estruturação de um fluxo de caixa mensal. - Definição de categorias para receitas, custos e despesas. - Organização da distribuição dos recursos provenientes das vendas. - Estabelecimento de prioridades para utilização do dinheiro. - Criação de indicadores financeiros para acompanhamento do negócio.
4. Planejamento de estoque e reposição - Análise da necessidade de investimento em estoque. - Definição de uma política de reposição de mercadorias. - Orientação sobre periodicidade e volume de compras. - Identificação de produtos com maior e menor potencial de retorno. - Definição de critérios para evitar excesso de estoque e falta de produtos.
5. Planejamento de rentabilidade e crescimento - Elaboração de projeções financeiras para os próximos meses. - Estimativa do ponto de equilíbrio financeiro. - Identificação do faturamento mínimo necessário para manter a operação. - Projeção de quando a loja poderá começar a gerar lucro. - Análise do ROI e da rentabilidade do negócio. - Definição de metas financeiras realistas.
4. Entregáveis esperados
Ao final da consultoria, esperamos receber:
- Diagnóstico financeiro completo da loja. - Planejamento financeiro com projeções para os próximos 6 a 12 meses. - Cálculo do capital de giro necessário. - Plano de gestão e reposição de estoque. - Planilha de fluxo de caixa e controle financeiro. - Indicadores para acompanhamento mensal dos resultados. - Plano de distribuição dos recursos provenientes das vendas. - Cronograma de evolução financeira, indicando as etapas necessárias até alcançar a lucratividade.
5. Perfil profissional desejado
Buscamos um profissional com experiência comprovada em:
- Administração financeira de pequenos negócios. - Consultoria financeira para micro e pequenas empresas. - Planejamento e controle financeiro. - Gestão de fluxo de caixa e capital de giro. - Gestão financeira de comércio varejista. - Gestão de estoque e formação de preços. - Análise de indicadores de desempenho e rentabilidade.
Será um diferencial ter experiência com lojas de roupas, acessórios, moda ou outros segmentos do varejo.
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