Adolfo F.
CFO & Controller | CFO as a Service | Orçamento Estratégico, Planejamento Financeiro, Controladoria, Fluxo de Caixa, Tributário, M&A e Captação | Brasil e LATAM | +25 anos | CRC ativo
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Ranking: 3923129 | Projetos concluídos: 0 | Recomendações: 0 | Registrado desde: 22/09/2026
Sobre mim:
CFO e Controller com mais de 25 anos liderando finanças, controladoria e governança no Brasil e na América Latina — em multinacionais como Toyota Tsusho e Seidor, empresas familiares, holdings e operações de construção, tecnologia, logística, indústria, distribuição e mineração. Contador com CRC-SP ativo, especialização em Gestão de Negócios pela FGV, espanhol fluente e inglês avançado.
Atuo como CFO sob demanda: transformo a estratégia do negócio em orçamento, metas e caixa — com a experiência de um diretor financeiro de grande empresa, no formato e no investimento que o seu negócio precisa agora.
POSSO AJUDAR SE A SUA EMPRESA...
- Cresce em faturamento, mas o caixa não acompanha
- Não sabe com segurança qual produto, cliente ou contrato dá lucro
- Tem orçamento que não conversa com a estratégia dos sócios
- Paga tributo demais ou não sabe se está exposta a riscos fiscais
- Precisa de números confiáveis para banco, investidor, auditoria ou venda da empresa
- Precisa se preparar para a Reforma Tributária
NÍVEL ESTRATÉGICO — Sócios, Diretoria e Conselho
- CFO as a Service ou CFO interino
- Orçamento construído a partir da estratégia do negócio: premissas, metas por área, indicadores e acompanhamento orçado x realizado
- Planejamento estratégico, business plan, forecast e CAPEX
- Valuation, modelagem financeira e preparação para M&A
- Captação de recursos e negociação com bancos, BNDES, FINEP e fundos
- Governança corporativa, compliance e relação com acionistas e Board
- Reestruturação financeira, gestão de endividamento e hedge cambial
NÍVEL TÁTICO — Controladoria
- Estruturação de controladoria do zero: processos, plano de contas, centros de custo e fechamento mensal
- DRE gerencial, indicadores (KPIs) e dashboards executivos
- Custos, margens e precificação
- Controles internos, auditoria interna e preparação para auditoria externa (IFRS, CPC, US GAAP)
PROJETOS DE ALTO IMPACTO — Entregas pontuais
- Recuperação de créditos tributários e planejamento tributário
- Lei do Bem e incentivos fiscais
- Adequação à Reforma Tributária (IBS/CBS e split payment)
- Fluxo de caixa projetado de 13 semanas
- Automação de controladoria e finanças com Inteligência Artificial
- Implantação e revisão de ERP (SAP, TOTVS)
RESULTADOS COMPROVADOS
- R$ 11,5 milhões em créditos tributários recuperados em revisão de 5 anos (indústria)
- R$ 10,5 milhões em benefício fiscal via Lei do Bem (multinacional de tecnologia)
- Aumento da margem de contribuição e do EBITDA, liberando 3% do resultado para investimentos (multinacional de tecnologia)
- Construção do orçamento e preparação de empresa de tecnologia para M&A, concluída com a aquisição de 50% por grupo multinacional europeu
- Planejamento anual integrando 7 áreas e 16 indicadores operacionais e financeiros, conectando a estratégia da diretoria às metas de cada área
- Caixa preservado durante crise global, garantindo a continuidade da operação (logística)
- Fluxo de caixa passou de atualização semanal para diária com automação por IA
- Redução de 20% nos custos operacionais de uma distribuidora
- Abertura e estruturação de operações no Panamá, Colômbia, Peru e Argentina
POR QUE TRABALHAR COMIGO
- Visão de dono: cada recomendação vem com impacto em caixa, margem ou risco
- Já estive dos dois lados da mesa: com sócios e Board, e na execução com a equipe
- Linguagem clara para quem decide, sem "contabilês"
- Uso de Inteligência Artificial para entregar mais rápido, sem aumentar sua estrutura
FORMATOS DE CONTRATAÇÃO
1. Diagnóstico financeiro: escopo fechado, com mapa de riscos, oportunidades e prioridades
2. Projeto: entrega definida, com prazo e investimento fechados
3. CFO as a Service: acompanhamento mensal recorrente, com agenda executiva junto aos sócios
COMO TRABALHO
1. Entendo o cenário, o problema e o objetivo dos sócios
2. Envio proposta com escopo, prazo, entregáveis e investimento por escrito
3. Executo com reportes periódicos e foco em decisão
4. Sigilo absoluto sobre as informações da sua empresa
Para uma resposta mais precisa, me envie o setor, o porte aproximado da empresa e o principal desafio hoje. Retorno com uma leitura inicial e um plano de ação objetivo.
Atuo como CFO sob demanda: transformo a estratégia do negócio em orçamento, metas e caixa — com a experiência de um diretor financeiro de grande empresa, no formato e no investimento que o seu negócio precisa agora.
POSSO AJUDAR SE A SUA EMPRESA...
- Cresce em faturamento, mas o caixa não acompanha
- Não sabe com segurança qual produto, cliente ou contrato dá lucro
- Tem orçamento que não conversa com a estratégia dos sócios
- Paga tributo demais ou não sabe se está exposta a riscos fiscais
- Precisa de números confiáveis para banco, investidor, auditoria ou venda da empresa
- Precisa se preparar para a Reforma Tributária
NÍVEL ESTRATÉGICO — Sócios, Diretoria e Conselho
- CFO as a Service ou CFO interino
- Orçamento construído a partir da estratégia do negócio: premissas, metas por área, indicadores e acompanhamento orçado x realizado
- Planejamento estratégico, business plan, forecast e CAPEX
- Valuation, modelagem financeira e preparação para M&A
- Captação de recursos e negociação com bancos, BNDES, FINEP e fundos
- Governança corporativa, compliance e relação com acionistas e Board
- Reestruturação financeira, gestão de endividamento e hedge cambial
NÍVEL TÁTICO — Controladoria
- Estruturação de controladoria do zero: processos, plano de contas, centros de custo e fechamento mensal
- DRE gerencial, indicadores (KPIs) e dashboards executivos
- Custos, margens e precificação
- Controles internos, auditoria interna e preparação para auditoria externa (IFRS, CPC, US GAAP)
PROJETOS DE ALTO IMPACTO — Entregas pontuais
- Recuperação de créditos tributários e planejamento tributário
- Lei do Bem e incentivos fiscais
- Adequação à Reforma Tributária (IBS/CBS e split payment)
- Fluxo de caixa projetado de 13 semanas
- Automação de controladoria e finanças com Inteligência Artificial
- Implantação e revisão de ERP (SAP, TOTVS)
RESULTADOS COMPROVADOS
- R$ 11,5 milhões em créditos tributários recuperados em revisão de 5 anos (indústria)
- R$ 10,5 milhões em benefício fiscal via Lei do Bem (multinacional de tecnologia)
- Aumento da margem de contribuição e do EBITDA, liberando 3% do resultado para investimentos (multinacional de tecnologia)
- Construção do orçamento e preparação de empresa de tecnologia para M&A, concluída com a aquisição de 50% por grupo multinacional europeu
- Planejamento anual integrando 7 áreas e 16 indicadores operacionais e financeiros, conectando a estratégia da diretoria às metas de cada área
- Caixa preservado durante crise global, garantindo a continuidade da operação (logística)
- Fluxo de caixa passou de atualização semanal para diária com automação por IA
- Redução de 20% nos custos operacionais de uma distribuidora
- Abertura e estruturação de operações no Panamá, Colômbia, Peru e Argentina
POR QUE TRABALHAR COMIGO
- Visão de dono: cada recomendação vem com impacto em caixa, margem ou risco
- Já estive dos dois lados da mesa: com sócios e Board, e na execução com a equipe
- Linguagem clara para quem decide, sem "contabilês"
- Uso de Inteligência Artificial para entregar mais rápido, sem aumentar sua estrutura
FORMATOS DE CONTRATAÇÃO
1. Diagnóstico financeiro: escopo fechado, com mapa de riscos, oportunidades e prioridades
2. Projeto: entrega definida, com prazo e investimento fechados
3. CFO as a Service: acompanhamento mensal recorrente, com agenda executiva junto aos sócios
COMO TRABALHO
1. Entendo o cenário, o problema e o objetivo dos sócios
2. Envio proposta com escopo, prazo, entregáveis e investimento por escrito
3. Executo com reportes periódicos e foco em decisão
4. Sigilo absoluto sobre as informações da sua empresa
Para uma resposta mais precisa, me envie o setor, o porte aproximado da empresa e o principal desafio hoje. Retorno com uma leitura inicial e um plano de ação objetivo.
Resumo da experiência profissional:
Trajetória construída na prática: de Controller em multinacional japonesa a CFO e Head de Controladoria, sempre respondendo a CEOs, sócios, Board e matrizes no exterior. Mais de 25 anos em 8 empresas de 7 setores, no Brasil e em 5 países da América Latina.
HEAD DE CONTROLADORIA / CFO INTERINO — Indústria de minerais marinhos, exportadora (2024–2026)
Contexto: empresa em expansão internacional, com áreas contábil, fiscal e de DP terceirizadas e sem controladoria estruturada.
- Estruturou a Controladoria Geral e assumiu a responsabilidade técnica pela contabilidade, governança e compliance
- Internalizou contabilidade, fiscal e DP e implantou o ERP SAP Business One
- Recuperou R$ 11,5 milhões em créditos tributários (revisão de 5 anos de PIS/COFINS e folha)
- Construiu o Plano de Negócios e o CAPEX para expansão a mais de 80 países
- Liderou o planejamento anual integrando 7 áreas e 16 indicadores operacionais e financeiros
- Conduziu captação com Banco do Brasil, BNDES e FINEP e negociou orçamento e alavancagem com Board e acionistas
- Automatizou conciliações e o fluxo de caixa de 13 semanas com IA: atualização passou de semanal para diária
GERENTE DE CONTROLADORIA — Seidor Tecnologia, multinacional europeia (2022–2024)
Contexto: convidado pelo CFO após a aquisição da Viceri, reportando ao CFO Brasil e à matriz na Espanha.
- Geriu financeiro, controladoria, contabilidade, custos, fiscal e tesouraria
- Aumentou margem de contribuição e EBITDA, liberando 3% do resultado para investimentos
- Implantou a Lei do Bem, com R$ 10,5 milhões em benefício fiscal
- Estruturou KPIs estratégicos e políticas de compliance corporativo
GERENTE DE CONTROLADORIA — Viceri, empresa de tecnologia (2021–2022)
Contexto: contratado pelo fundador e CEO para estruturar a controladoria e preparar a empresa para M&A.
- Revisou margens e custos e construiu o orçamento 2022
- Contribuiu diretamente para a venda de 50% da empresa ao Grupo Seidor
CFO — Intersantos Transportes e Serviços, logística (2018–2020)
- Liderou controladoria, contabilidade, fiscal, financeiro e DP
- Preservou o caixa durante crise global, garantindo a continuidade da operação
- Negociação com bancos e fundos, captação de recursos, gestão do endividamento e estruturação financeira
- Implantou indicadores, dashboards e governança de ERP
GERENTE FINANCEIRO E CONTÁBIL — ANSAR, construção e engenharia, LATAM (2013–2017)
- Gestão financeira, contábil e fiscal de 5 empresas (3 nacionais e 2 multinacionais)
- Abertura de trading no Panamá, filial e projetos governamentais na Colômbia, viabilidade de projetos no Peru e gestão administrativo-financeira na Argentina
- Contratos e obras pela metodologia POC, tributação internacional e implantação do SAP
CONTROLLER — Maxime Consultoria Empresarial (2009–2013)
- Controladoria, custos, impostos, tesouraria, budget e forecast em US GAAP
- Gestão de auditorias internas e externas para apuração de irregularidades contábeis
DIRETOR ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO — EMA Distribuidora de Bebidas (2004–2009)
- Redução de 20% nos custos operacionais com projeto de terceirização logística
- Linhas de crédito com menor custo de captação
CONTROLLER — Toyota Tsusho Brasil, multinacional japonesa (2000–2004)
- Gestão financeira, contábil, fiscal e administrativa, budget, forecast e US GAAP
- Implantação de sistema integrado com a matriz no Japão
FORMAÇÃO
Bacharel em Contabilidade (Oswaldo Cruz) • Especialização em Administração e Gestão de Negócios (FGV) • MBA em Recuperação de Créditos e Revisão Tributária (BSSP, em andamento) • CRC-SP ativo • Espanhol fluente e inglês avançado • SAP, TOTVS Protheus, Datasul e IA generativa aplicada a finanças
O que isso significa para a sua empresa: alguém que já resolveu, em empresas maiores e mais complexas, os problemas que o seu negócio enfrenta hoje — e que sabe adaptar essa experiência ao seu porte e ao seu momento.
HEAD DE CONTROLADORIA / CFO INTERINO — Indústria de minerais marinhos, exportadora (2024–2026)
Contexto: empresa em expansão internacional, com áreas contábil, fiscal e de DP terceirizadas e sem controladoria estruturada.
- Estruturou a Controladoria Geral e assumiu a responsabilidade técnica pela contabilidade, governança e compliance
- Internalizou contabilidade, fiscal e DP e implantou o ERP SAP Business One
- Recuperou R$ 11,5 milhões em créditos tributários (revisão de 5 anos de PIS/COFINS e folha)
- Construiu o Plano de Negócios e o CAPEX para expansão a mais de 80 países
- Liderou o planejamento anual integrando 7 áreas e 16 indicadores operacionais e financeiros
- Conduziu captação com Banco do Brasil, BNDES e FINEP e negociou orçamento e alavancagem com Board e acionistas
- Automatizou conciliações e o fluxo de caixa de 13 semanas com IA: atualização passou de semanal para diária
GERENTE DE CONTROLADORIA — Seidor Tecnologia, multinacional europeia (2022–2024)
Contexto: convidado pelo CFO após a aquisição da Viceri, reportando ao CFO Brasil e à matriz na Espanha.
- Geriu financeiro, controladoria, contabilidade, custos, fiscal e tesouraria
- Aumentou margem de contribuição e EBITDA, liberando 3% do resultado para investimentos
- Implantou a Lei do Bem, com R$ 10,5 milhões em benefício fiscal
- Estruturou KPIs estratégicos e políticas de compliance corporativo
GERENTE DE CONTROLADORIA — Viceri, empresa de tecnologia (2021–2022)
Contexto: contratado pelo fundador e CEO para estruturar a controladoria e preparar a empresa para M&A.
- Revisou margens e custos e construiu o orçamento 2022
- Contribuiu diretamente para a venda de 50% da empresa ao Grupo Seidor
CFO — Intersantos Transportes e Serviços, logística (2018–2020)
- Liderou controladoria, contabilidade, fiscal, financeiro e DP
- Preservou o caixa durante crise global, garantindo a continuidade da operação
- Negociação com bancos e fundos, captação de recursos, gestão do endividamento e estruturação financeira
- Implantou indicadores, dashboards e governança de ERP
GERENTE FINANCEIRO E CONTÁBIL — ANSAR, construção e engenharia, LATAM (2013–2017)
- Gestão financeira, contábil e fiscal de 5 empresas (3 nacionais e 2 multinacionais)
- Abertura de trading no Panamá, filial e projetos governamentais na Colômbia, viabilidade de projetos no Peru e gestão administrativo-financeira na Argentina
- Contratos e obras pela metodologia POC, tributação internacional e implantação do SAP
CONTROLLER — Maxime Consultoria Empresarial (2009–2013)
- Controladoria, custos, impostos, tesouraria, budget e forecast em US GAAP
- Gestão de auditorias internas e externas para apuração de irregularidades contábeis
DIRETOR ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO — EMA Distribuidora de Bebidas (2004–2009)
- Redução de 20% nos custos operacionais com projeto de terceirização logística
- Linhas de crédito com menor custo de captação
CONTROLLER — Toyota Tsusho Brasil, multinacional japonesa (2000–2004)
- Gestão financeira, contábil, fiscal e administrativa, budget, forecast e US GAAP
- Implantação de sistema integrado com a matriz no Japão
FORMAÇÃO
Bacharel em Contabilidade (Oswaldo Cruz) • Especialização em Administração e Gestão de Negócios (FGV) • MBA em Recuperação de Créditos e Revisão Tributária (BSSP, em andamento) • CRC-SP ativo • Espanhol fluente e inglês avançado • SAP, TOTVS Protheus, Datasul e IA generativa aplicada a finanças
O que isso significa para a sua empresa: alguém que já resolveu, em empresas maiores e mais complexas, os problemas que o seu negócio enfrenta hoje — e que sabe adaptar essa experiência ao seu porte e ao seu momento.
Habilidades:
- Análise Financeira
- Auditoria
- Contabilidade
- Contabilidade Tributária
- Finanças
- Fusões e Aquisições
- Modelagem Financeira
- Orçamento e Previsão
- Plano de Negócios
- Valuation
Áreas de interesse:
- Análise de Dados & Estatística
- Contabilidade
- Planejamento de Negócios
- Financeiro
- Outra - Administração & Contabilidade
