Carlos E.

Ampla experiência com montagem e gerenciamento de Times de Alta Performance, Gerenciamento de Planta Produtiva, Estudo de Viabilidade, Inovação, processo produtivo e planejamento de produção, gestão de recursos, ana?lise de necessidade da mão de obra, orc?ado x realizado, KPIs, projetos de reduc?a?o
de perdas, gestão a vista, produtividade e redução de custos com construc?a?o de plano de ação. Sólidos conhecimentos em Lean Manufacturing, tratamento de falha e estudos dos processos e materiais, utilizando técnicas e ferramentas como kamban, kaizen, 5W2H, 5 porques, 5 S, Filosofia A3, Heijunka, Qualidade Total, Mapa de Fluxo de Valor.

Análise e Mapeamento de Processos de Vendas: Identificar gargalos e propor melhorias para otimizar o funil de vendas, aplicando princípios de Lean Manufacturing aos fluxos comerciais.
Desenvolvimento de Estratégias de Go-to-Market: ajudar a planejar a entrada de novos produtos ou serviços no mercado.
Definição de KPIs Comerciais e Métricas de Vendas: estabelecer e monitorar indicadores de desempenho para equipes de vendas.
Otimização de Orçamento Comercial (Orçado x Realizado): controle de custos e orçamentos para a área comercial, garantindo o uso eficiente dos recursos.
Formação de Times de Alta Performance em Vendas: recrutamento, treinamento e desenvolvimento de equipes comerciais.
Mentoria e Coaching para Liderança Comercial: capacitação de gerentes e coordenadores de vendas.
Treinamento em Técnicas de Vendas e Negociação: Para aprimorar as habilidades dos vendedores.
Estudos de Viabilidade Comercial: analise de potencial de mercado de produtos ou serviços.
Análise de Concorrência: Investigar e reportar sobre as estratégias e posições de mercado dos concorrentes, ajudando as empresas a se posicionarem melhor.
Análise de Satisfação do Cliente: Desenvolvimento de metodologias para coletar e analisar feedback de clientes.
Desenvolvimento de Estratégias de Pós-Venda: Criar processos para garantir a satisfação contínua do cliente e a recompra.