Sobre mim:
Especialista em processos, projetos e estrutura operacional com mais de 7 anos de experiência. Estruturei operações em empresas como TOTVS, Grupo SEB, Hapvida.
Fundadora da Tavares Consultoria, onde aplico o Método ELO para organizar o invisível e destravar o crescimento de empresas digitais.
Sou referência em clareza estratégica, rotinas simples e execução com leveza.
Entrego estrutura sem engessar, e crio sistemas que funcionam com ou sem a presença do dono.
Fundadora da Tavares Consultoria, onde aplico o Método ELO para organizar o invisível e destravar o crescimento de empresas digitais.
Sou referência em clareza estratégica, rotinas simples e execução com leveza.
Entrego estrutura sem engessar, e crio sistemas que funcionam com ou sem a presença do dono.
Resumo da experiência profissional:
Com trajetória sólida em operações, processos e projetos, atuei em empresas como TOTVS, Hapvida, SEB, Pentare e Sanchez, liderando reorganizações estruturais, automações e implantações operacionais com foco em eficiência e escalabilidade.
Hoje, como fundadora da Tavares Consultoria, aplico o Método ELO para transformar negócios digitais desorganizados em operações leves, previsíveis e autônomas — com processos claros, times produtivos e rotinas sustentáveis.
Hoje, como fundadora da Tavares Consultoria, aplico o Método ELO para transformar negócios digitais desorganizados em operações leves, previsíveis e autônomas — com processos claros, times produtivos e rotinas sustentáveis.
Habilidades:
- Análise de Projetos
- Consultoria de Gerenciamento
- Consultoria de Negócios
- Consultoria em Fluxo de Trabalho
- Controle de Qualidade
- Estratégia de Negócios
- Gerenciamento de Equipes
- Gerenciamento de Projetos
- Gestão De Pessoas
- IBM BPM
Áreas de interesse:
- Gestão de Projetos
- Planejamento de Negócios
- Tecnologia da Informação
