Possuo mais de 8 anos de experiência sólida em gestão de processos e projetos, e com atuação nas áreas de logística (recebimento e expedição) e PCP. Graduado em Gestão da Qualidade (2015) pela Universidade Metodista de São Paulo e Engenharia Mecânica (2025) pela Universidade Anhembi Morumbi. Possuo histórico na área de melhoria contínua, onde liderei projetos que resultaram na redução de R$2 milhões em devoluções e participei de iniciativas que resultaram em potencial retorno para empresa em R$7 milhões. Atuei como ponto focal entre fábrica e área de negócio para garantir a fluidez operacional e o cumprimento de prazos contratuais. Experiência técnica em mapeamento de processos (BPMN), análise de causa-raiz, desenvolvimento de KPIs e demais ferramentas da qualidade. Fui vencedor do HackaSteam pela Anhembi Morumbi, demonstrando perfil analítico, inovador e focado na resolução de problemas complexos.
Resumo da experiência profissional:
Possuo mais de 8 anos de experiência sólida em gestão de processos e projetos, com atuação estratégica nas áreas de logística (recebimento e expedição) e PCP. Minha trajetória é marcada pela capacidade de atuar como ponto focal entre a operação fabril e as áreas de negócio para garantir a fluidez operacional e o cumprimento de prazos contratuais.
PCP e Gestão Industrial: Em minha experiência mais recente na Instruval, atuei como Analista de PCP, sendo responsável pelo planejamento, controle e sincronização de produção, materiais, compras, logística e faturamento. Realizei o planejamento de necessidades de materiais (MRP) e a gestão de Ordens de Produção, operando rotinas completas no ERP TOTVS Protheus para garantir a rastreabilidade e a mitigação de riscos nas entregas.
Gerenciamento de Projetos: Na DMS, como Especialista e Assistente de Projetos, implantei sistemas de gerenciamento e desenvolvi indicadores de acompanhamento (KPIs) para identificar gargalos. Minha atuação envolveu o planejamento das horas de trabalho das equipes e a negociação direta com clientes para assuntos relacionados aos projetos.
Melhoria Contínua e Gestão da Qualidade: No GrupoSC, liderei projetos de melhoria contínua que resultaram na redução de R$ 2 milhões em devoluções e participei de iniciativas com potencial retorno de R$ 7 milhões para a companhia. Além disso, possuo expertise no mapeamento de processos utilizando a metodologia BPMN e na gestão de documentos da qualidade, como políticas e procedimentos.
Logística e Operações: Tive atuação relevante no recebimento e expedição de materiais, assegurando a acuracidade de informações e a integridade dos produtos. Realizei inspeções de peças acabadas e análises laboratoriais técnicas de aderência e espessura para garantir a conformidade com as normas vigentes.
Habilidades:
Excel
Inovador
Liderança
Microsoft Visio
Plano de Negócios
Power BI
Powerpoint
Áreas de interesse:
Planilhas e Relatórios
Engenharia Mecânica
Outra - Engenharia & Arquitetura
Gestão de Projetos
Negócios & Finanças
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