Gustavo R N.

Sou apaixonado por transformar operações em resultados. Acredito que processos bem estruturados, indicadores confiáveis e uma gestão orientada por dados são capazes de aumentar a produtividade, reduzir desperdícios e criar empresas mais organizadas, competitivas e preparadas para crescer.
Ao longo da minha trajetória, atuei em projetos de melhoria contínua, gestão de processos, gerenciamento de projetos, planejamento e controle da produção (PCP), implantação de indicadores e estruturação operacional. Nesse período, participei de iniciativas que contribuíram para a redução de aproximadamente R$ 2 milhões em devoluções de medicamentos e acompanhei projetos que geraram cerca de R$ 7 milhões em ganhos durante a integração de empresas, sempre trabalhando de forma colaborativa com diferentes áreas do negócio.
Minha formação em Gestão da Qualidade e Engenharia Mecânica, aliada à experiência prática em empresas de diferentes segmentos, me permite enxergar os processos de forma sistêmica, conectando estratégia, operação e resultados.
A RNENG – Engenharia de Gestão foi criada por mim com o objetivo de atuar de forma independente, prestando serviços como freelancer e profissional autônomo para outras empresas. Por meio dela, ofereço suporte em projetos de estruturação de processos, melhoria de desempenho operacional e organização da gestão, sempre com foco em gerar resultados práticos e sustentáveis. Meu objetivo é ajudar pequenas e médias empresas a tornarem suas operações mais eficientes, organizadas e preparadas para crescer de forma consistente.
Tenho experiência com mapeamento de processos (BPMN), gestão de projetos, melhoria contínua, indicadores (KPIs), PDCA, MASP, Lean, PCP, gestão documental, análise de dados, Power BI, Excel e ERP TOTVS Protheus.
Acredito que a melhoria contínua não acontece apenas com ferramentas, mas principalmente com entendimento do negócio, disciplina na execução e foco em gerar valor para as pessoas e para as empresas.
Se você busca um profissional para estruturar processos, melhorar a eficiência operacional ou transformar desafios em oportunidades de crescimento, será um prazer conversar.