Tammy M.

Tenho 10 anos de experiência profissional. Comecei na Albras - Alumínio Brasileiro SA em junho de 2011 como engenheiro trainee na área de Redução. Minhas principais atividades eram o acompanhamento diário dos parâmetros de desempenho do processo da Redução através de planilhas excel (MS Excel), sistemas internos e visitas às áreas de produção. Participava de reuniões da equipe de engenharia de processo, apresentando análises de parâmetros de controle operacional.
Em outubro de 2012 comecei como engenheira de processo na Central de Tratamento de Gases das Reduções. Nas minhas principais atividades desenvolvi planilhas excel de controle (MS Excel) para acompanhar os indicadores de processo da área; Fui responsável pelo desenvolvimento técnico dos fornecedores de matéria-prima, sempre visando o benefício de custo; Na implementação do AMBS (Aluminium Management Business System) fui o líder do grupo crítico da Central de Tratamento de Gases.
Com base no AMBS, desenvolvi, em conjunto com o grupo crítico, um contrato fornecedor-cliente (CSA), procedimentos operacionais (SOP), utilizando o sistema INOSA, a fim de priorizar a segurança e melhorias nos fluxos de trabalho; ferramentas de trabalho e gestão visual com os indicadores-chave de processo (KPI) da área.
No meu trabalho diário costumava analisar os KPI's usando o MS Excel e ferramentas de qualidade como 5Why's, Kaizen, PDCA, MASP e manufatura enxuta. Nas auditorias internas e externas, fui o responsável por receber e acompanhar os auditores que visitam a Central de Tratamento de Gases.
Como engenheira de processos, fui responsável por analisar resultados fora da faixa de trabalho e desenvolver ações para trazê-los às faixas normais de trabalho. Também acompanho a execução dos projetos técnicos e participo do planejamento das atividades operacionais.
Frequentemente recebia e desenvolvia projetos com engenheiros do comitê de tecnologia da Hydro Metais Primários da Hydro. Em junho de 2016 fiquei um mês na Noruega para um treinamento com eles. Também visitei as fábricas de alumínio primário da Hydro de Ardal, Karmoy e Sunndal. O treinamento teve como objetivo conhecer o processo produtivo do alumínio primário, as boas práticas (benchmarking) desenvolvidas e como aplicar os conceitos da AMBS nas rotinas de trabalho.
Em março de 2017, comecei um novo trabalho como Analista de Desenvolvimento de Fornecedores Sênior na Hydro B&A, no departamento de Procurement Governance e Supplier Management, onde atualmente trabalho.
Minhas principais atividades são trabalhar junto aos fornecedores para desenvolvê-los utilizando ferramentas de gestão. Realizei auditorias de fornecedores para avaliar e identificar oportunidades em seu sistema de gestão da qualidade, previsão de serviços, gestão de SMS e responsabilidade social corporativa (formulários aplicados são baseados nas normas ISO 9001: 2015; ISO 14001: 2015; OHSAS 18001: 2007 e SA 8000 : 2014). Nos últimos dois anos, com esses trabalhos em busca de desenvolvimento de fornecedores, ganhei dois prêmios com dois fornecedores distintos, no Prêmio FIEPA (Federação das Indústrias do Pará) na categoria Case de Desenvolvimento de Fornecedores. Em 2018 coordenei o planejamento e a organização da 1ª edição do Hydro Supplier Development Program, o programa consiste em uma combinação de módulos de treinamento, coaching e implementação de ações de melhoria, relacionadas com qualidade, gestão de SSMA, comercial, trabalhista e tributária e CSR . Em 2020, estamos executando a 2ª edição do programa.
Como Analista de Desenvolvimento de Fornecedores Sênior também forneço suporte em auditorias internas e externas no departamento de Compras, em diagnósticos de fornecedores e cadastro de fornecedores, em índices de desempenho de fornecedores, na criação e monitoramento de KPI’s.
Nos últimos 3 anos participei, com meu grupo de trabalho, do seminário de aprimoramento da Hydro B&A chamado CONECTA. Vencemos em 2017 na categoria HSE e em 2018 e 2019 vencemos na categoria desempenho.