Sobre mim:
Sou formada em Administração há 13 anos, com MBA em Finanças, Controladoria e Auditoria há 4 anos. Atualmente possuo a empresa Ale Soluções Administrativas, prestando serviços administrativos. Tenho parceria com o escritório de Contabilidade Bragantina, que já está no mercado há 15 anos. Tenho como missão fornecer serviços de alta qualidade, garantindo a satisfação do cliente, para que ele possa focar em seus negócios, enquanto realizo o serviço burocrático.
Resumo da experiência profissional:
Atualmente presto serviço de BPO Financeiro para 3 empresas: Saatis Agência de Marketing Digital, Vencovsky Advogados e R. A. Figueiredo Sociedade Individual de Advocacia .
Atuação há 6 anos como gerente administrativo em empresa do segmento de telecomunicações, sendo responsável pelas seguintes atividades do departamento financeiro: emissão de faturamento, remessa de boletos de cobrança para o banco; recepção e processamento de arquivo de retorno bancário; fluxo de caixa; contas a pagar e contas a receber; conciliação bancária; emissão de notas fiscais; cobrança de inadimplentes, gestão dos tributos, conciliação de pagamentos por cartão de crédito (Cielo e Onepay), separação e envio de documentos para contabilidade para fechamento mensal. Também desempenhava atividades do departamento de Recursos Humanos: admissões, rescisões, homologações, implantação e monitoramento de ponto eletrônico , apuração de apontamentos e aprovação da folha de pagamento, controle de férias, controle de EPI (S), benefícios, treinamentos, acompanhamento dos documentos PPRA e PCMSO.
Atuação como Administrador de Contratos durante 15 anos no segmento de alimentação. Realizava o gerenciamento da unidade realizando as seguintes atividades: planejamento de serviços, pedidos de compras, controle de qualidade, atendimento ao cliente, controle de custos e apuração de resultados, lançamento de notas em sistema, emissão de notas fiscais de faturamento, administração de pessoal (contratações, apontamento de ponto eletrônico, programação de férias, demissão e homologações), aplicação de treinamentos para a equipe, gestão de estoque, elaboração e implantação de plano de ação, implantação do 5S.