Sobre mim:
Sou um profissional com perfil híbrido: una a engenharia (mecânica e industrial) ao design industrial e à gestão de projetos. Ajudo empresas e empreendedores a resolver problemas que exigem ao mesmo tempo visão técnica, criatividade e estratégia de negócios.
O que posso fazer por você
· Engenharia e projeto de fabricação – Desenvolvo processos produtivos, especificações técnicas, parâmetros de manufatura e soluções para reduzir custos e retrabalho.
· Design industrial – Crio ou aprimoro o desenho do seu produto pensando em estética, montagem, funcionalidade e facilidade de fabricação.
· Gestão de projetos – Planejo cronogramas, aloco recursos, gerencio riscos e entregáveis. Do conceito à entrega final.
· Consultoria de negócios e gerenciamento – Analiso seu modelo de negócio, processos internos e fluxo de trabalho. Proponho melhorias que aumentam lucro e eliminam desperdícios.
· Planejamento de negócios – Estruturo planos de negócio, viabilidade econômica e estratégias de lançamento para produtos industriais.
· Consultoria em fluxo de trabalho – Mapeio e reorganizo o fluxo de produção ou serviços, acabando com gargalos, retrabalhos e estoques desnecessários.
· Reengenharia de estrutura de produtos (BOM) – Reviso e otimizo a lista de materiais, componentes e subconjuntos para reduzir custos, simplificar montagem e facilitar manutenção.
· Consultoria pessoal – Atendo profissionais que precisam de orientação técnica ou estratégica para seus projetos pessoais ou novos negócios.
Como trabalho
1. Escuto – Você me conta seu desafio, sua dor ou seu objetivo.
2. Analiso – Aplico meu conhecimento em engenharia, design e negócios para entender as causas raiz e as oportunidades.
3. Proponho – Entrego um roteiro claro, um desenho técnico, um projeto em CAD, uma reengenharia de BOM, um plano de ação – ou o artefato final que você precisar.
4. Entrego valor – Não faço "achismo". Meu compromisso é com soluções práticas, viáveis e que caibam no seu orçamento e prazo.
Resumo do meu valor para você:
Você contrata uma única pessoa que pensa como engenheiro, cria como designer industrial e gerencia como consultor de negócios. Menos retrabalho, mais clareza, resultados mais rápidos.
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Quer testar? Me envie uma breve descrição do seu projeto. Em poucas horas, digo se posso ajudar e quais entregáveis você pode esperar.
Resumo da experiência profissional:
Resumo de Experiência Profissional
Profissional com sólida trajetória em engenharia industrial e mecânica, design industrial e gestão de projetos, aplicados tanto em ambiente corporativo quanto em consultoria autônoma. Experiência prática em manufatura de alta complexidade (linhas de usinagem, solda, prensagem, montagem), com ênfase em:
· Redesenho de fluxos de trabalho e eliminação de perdas (OEE, setup, refugo, NVAA, micro paradas), gerando aumento médio de [xxx]% em eficiência global.
· Gestão de projetos de automação – desde a elaboração de escopo, programação de equipamentos de torque (Atlas Copco / Bosch Rexroth), integração com sistemas de visão, até instalação e try-out.
· Reengenharia de estrutura de produtos (BOM) – revisão de lista de materiais, componentes e subconjuntos para redução de custo e simplificação de montagem.
· Análise de causa raiz e soluções estruturais – aplicação de 5 Porquês, Ishikawa, PDCA, 8D em reclamações de clientes e problemas internos, com fechamento de [xxx] ações preventivas/corretivas por ano.
· PFMEA e controle de riscos – responsável pela matriz de falhas e efeitos da planta, priorizando processos críticos e propondo melhorias (pokayokes, sistemas de inspeção, automação).
· Projetos de design industrial – desenvolvimento ou aprimoramento de peças e ferramentas (CAD / CATIA) pensando em estética, funcionalidade, ergonomia e facilidade de fabricação.
· Consultoria em planejamento de negócios – suporte a estudos de VAVE, viabilidade econômica, novos produtos e estratégias de lançamento.
· Gestão de Capex e fornecedores – elaboração de escopos técnicas, negociação, acompanhamento de construção e instalação de novos equipamentos.
Atuação comprovada em liderança de kaizens e multiplicação do WCM (manutenção autônoma e profissional, diagnósticos GKD), treinamento de equipes e suporte a auditorias de clientes. Entregas sempre documentadas em procedimentos operacionais, relatórios gerenciais e apresentações para diretoria