Bernardo M.

Ao longo da minha carreira, passei por cargos como, estagiário (maior parte do trabalho consistia em administrar planilhas e organizar dados). Fui auxiliar administrativo; consistia em organizar planilhas mais complexas, criar fluxos de organização de notas fiscais de entrada, verificar superficialmente questões tributárias e um leve contato com o time comercial. Fui promovido à analista administrativo; nesse cargo, exercia a função de criar planilhas, rotinas, querys, relatórios diários e semanais com intuitos específicos, destinados desde gerentes à alta diretoria da empresa. Era requerido um fluxo grande de informações diárias e semanais, as quais necessitavam serem fidedignas, além de ter espaço para tomar decisões de pequeno porte no que tangia às formas de visualizar os dados e a forma de interpretá-los. Em face dos resultados dessas evoluções, pude ter a oportunidade de propor e obter mudanças benéficas à empresa como um todo. Depois disso, assumi o cargo de supervisão de vendas; com todo meu conhecimento prévio, consegui reunir uma visão multifacetada em relação a empresa como um ser vivo de várias áreas, portanto, me ajudando a implementar melhores soluções não só em relação a vendas, mas também para outros setores da empresa. Somado a isso, há a habilidade de liderar, o que, ao meu ver, consiste em quebrar em palavras e frases simples o que uma vez era difícil de ser entendido. Aliado a dados e informações reais e procedentes, consegui liderar pessoas através de fundamentação em realidades que talvez elas não veriam sem clareza e diretriz reta. Na prática, interpretar metas e entender como elas se relacionam entre si, além de orientar e supervisionar dia a dia para que a equipe se alinhe dentro das expectativas da empresa e deles próprios como uma realização pessoal/profissional. Concomitantemente, gerenciar carteiras de clientes, amenizar conflitos e criar soluções para gaps claros e gaps escondidos (através de análise de dados).