Sobre mim:
Cristian Augusto | Planejamento de Projetos e Execução Estratégica
Profissional com sólida experiência em planejamento, acompanhamento e execução de projetos industriais complexos, incluindo implantação de máquinas e paradas de manutenção. Especialista em gerar, atualizar e acompanhar cronogramas macro e executivos, além de indicadores de valor agregado, curvas de progresso e acompanhamento físico-financeiro.
Habilidade comprovada em elaborar cronogramas realistas para projetos nas disciplinas de civil, mecânica, elétrica, instrumentação e automação, garantindo previsibilidade, eficiência e resultados mensuráveis.
Capaz de conduzir reuniões multidisciplinares e realizar apresentações gerenciais, alinhando equipes e stakeholders para decisões estratégicas e execução assertiva.
Experiência aplicável também em consultoria e projetos corporativos fora do ambiente industrial, transformando fluxos complexos em processos claros e controlados.
Especializado em planejamento e gestão de projetos, com sólida experiência em implantação, retrofit e otimização de plantas produtivas.
Ao longo da minha trajetória, planejei e gerenciei mais de 10 projetos de retrofit industrial, além de 2 paradas gerais na multinacional chilena Arauco, cada uma com budget superior a R$ 1 milhão.
Entre os principais projetos conduzidos, destacam-se:
Overhaul do compressor chiller – Budget: R$ 234 mil
Retrofit do picador de eucalipto (EUCA – Demuth, tipo tambor) – Budget: R$ 2,5 milhões
Retrofit do separador de cascas – Budget: R$ 119 mil
Retrofit do redler de alimentação de biomassa – Budget: R$ 338 mil
Retrofit da mesa de alimentação de toras – Budget: R$ 333 mil
Retrofit do picador de biomassa Pallmann – Budget: R$ 208 mil
Troca do ciclone de cavaco do pátio de madeiras – Budget: R$ 323 mil
Overhaul do picador de toras Valmet (tipo disco) – Budget: R$ 430 mil
Retrofit do secador de ar Atlas Copco – Budget: R$ 387 mil
Overhaul do tanque reator biológico da ETE – Budget: R$ 387 mil
Atualmente, sou responsável pelo planejamento do projeto de implantação de uma nova máquina de papel, com budget superior a R$ 1 bilhão, pertencente a um dos maiores players do setor de papel de Santa Catarina.
Minha atuação é pautada por planejamento estratégico, controle de cronogramas executivos e macros, gestão de valor agregado e acompanhamento físico-financeiro, sempre com foco em execução segura, previsível e dentro do orçamento.
Mais do que gerenciar escopos, traduzo complexidade em direção clara, alinhamento técnico e entregas de alto impacto.
Sou reconhecido pela habilidade em identificar, monitorar e atacar o caminho crítico, garantindo a aderência das metas e a mitigação de riscos operacionais e contratuais.
Metodologias e Abordagens Aplicadas
Minhas práticas de gestão e planejamento seguem padrões consolidados e metodologias de excelência operacional, incluindo:
LPS (Last Planner System)
Gestão de cronograma e curva de avanço físico-financeiro
Lean Six Sigma
6WLH (Work Load Leveling Histogram)
AWS (Advanced Work Packaging)
EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique / Critical Path Method)
Análise de Valor Agregado (EVM – Earned Value Management)
Gestão de Riscos e Matriz SWOT
Planejamento por Pacotes de Trabalho (WBS Packages)
Controle de Indicadores de Performance (KPI’s e SPI/CPI)
Resolução de Problemas e Melhoria Contínua
Aplicação de metodologias estruturadas para análise e solução de desvios:
Análise de Pareto (80/20)
5 Porquês (5 Whys)
Diagrama de Ishikawa (Causa e Efeito)
PDCA e SDCA
Análise de Falhas (RCA – Root Cause Analysis)
Profissional com sólida experiência em planejamento, acompanhamento e execução de projetos industriais complexos, incluindo implantação de máquinas e paradas de manutenção. Especialista em gerar, atualizar e acompanhar cronogramas macro e executivos, além de indicadores de valor agregado, curvas de progresso e acompanhamento físico-financeiro.
Habilidade comprovada em elaborar cronogramas realistas para projetos nas disciplinas de civil, mecânica, elétrica, instrumentação e automação, garantindo previsibilidade, eficiência e resultados mensuráveis.
Capaz de conduzir reuniões multidisciplinares e realizar apresentações gerenciais, alinhando equipes e stakeholders para decisões estratégicas e execução assertiva.
Experiência aplicável também em consultoria e projetos corporativos fora do ambiente industrial, transformando fluxos complexos em processos claros e controlados.
Especializado em planejamento e gestão de projetos, com sólida experiência em implantação, retrofit e otimização de plantas produtivas.
Ao longo da minha trajetória, planejei e gerenciei mais de 10 projetos de retrofit industrial, além de 2 paradas gerais na multinacional chilena Arauco, cada uma com budget superior a R$ 1 milhão.
Entre os principais projetos conduzidos, destacam-se:
Overhaul do compressor chiller – Budget: R$ 234 mil
Retrofit do picador de eucalipto (EUCA – Demuth, tipo tambor) – Budget: R$ 2,5 milhões
Retrofit do separador de cascas – Budget: R$ 119 mil
Retrofit do redler de alimentação de biomassa – Budget: R$ 338 mil
Retrofit da mesa de alimentação de toras – Budget: R$ 333 mil
Retrofit do picador de biomassa Pallmann – Budget: R$ 208 mil
Troca do ciclone de cavaco do pátio de madeiras – Budget: R$ 323 mil
Overhaul do picador de toras Valmet (tipo disco) – Budget: R$ 430 mil
Retrofit do secador de ar Atlas Copco – Budget: R$ 387 mil
Overhaul do tanque reator biológico da ETE – Budget: R$ 387 mil
Atualmente, sou responsável pelo planejamento do projeto de implantação de uma nova máquina de papel, com budget superior a R$ 1 bilhão, pertencente a um dos maiores players do setor de papel de Santa Catarina.
Minha atuação é pautada por planejamento estratégico, controle de cronogramas executivos e macros, gestão de valor agregado e acompanhamento físico-financeiro, sempre com foco em execução segura, previsível e dentro do orçamento.
Mais do que gerenciar escopos, traduzo complexidade em direção clara, alinhamento técnico e entregas de alto impacto.
Sou reconhecido pela habilidade em identificar, monitorar e atacar o caminho crítico, garantindo a aderência das metas e a mitigação de riscos operacionais e contratuais.
Metodologias e Abordagens Aplicadas
Minhas práticas de gestão e planejamento seguem padrões consolidados e metodologias de excelência operacional, incluindo:
LPS (Last Planner System)
Gestão de cronograma e curva de avanço físico-financeiro
Lean Six Sigma
6WLH (Work Load Leveling Histogram)
AWS (Advanced Work Packaging)
EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique / Critical Path Method)
Análise de Valor Agregado (EVM – Earned Value Management)
Gestão de Riscos e Matriz SWOT
Planejamento por Pacotes de Trabalho (WBS Packages)
Controle de Indicadores de Performance (KPI’s e SPI/CPI)
Resolução de Problemas e Melhoria Contínua
Aplicação de metodologias estruturadas para análise e solução de desvios:
Análise de Pareto (80/20)
5 Porquês (5 Whys)
Diagrama de Ishikawa (Causa e Efeito)
PDCA e SDCA
Análise de Falhas (RCA – Root Cause Analysis)
Resumo da experiência profissional:
Profissional com sólida experiência em planejamento e controle de manutenção, tendo atuado em empresas de grande porte e relevância no setor industrial. Sua trajetória é marcada por uma evolução consistente, iniciando como estagiário e alcançando posições de liderança em planejamento de projetos e manutenção.
Atualmente, Cristian ocupa o cargo de Planejador de Projetos Sênior na Timenow, onde é responsável pelo planejamento e controle do cronograma master no projeto de implantação da MP02, no contrato com a Adami Papéis. Sua atuação envolve a gestão completa de contratos de prestação de serviços, desde a tramitação até a entrega dos resultados, com foco em desempenho técnico, financeiro e na satisfação do cliente.
Antes disso, trabalhou na Andritz Pulp and Paper, uma multinacional de destaque no setor de celulose e papel, onde atuou como Analista de Manutenção e Planejamento II. Lá, foi responsável pelo planejamento da área de manuseio de madeira no contrato com a LD Celulose, garantindo a confiabilidade dos ativos por meio de inspeções e paradas programadas.
Sua experiência na Arauco do Brasil, uma das maiores empresas do setor de painéis de madeira, foi extensa e diversificada. Iniciou como estagiário, passando por cargos técnicos e chegando à posição de Analista de Manutenção e Planejamento Jr., onde coordenou rotinas de manutenção em áreas críticas como utilidades, ETE/ETA e sistemas de ar comprimido. Também foi responsável pela gestão de serviços externos, incluindo aspectos técnicos, comerciais e fiscais.
Cristian também atuou na Pyl Consultoria, onde desenvolveu competências em planejamento de manutenção utilizando o sistema SAP, além de executar manutenções corretivas e auxiliar em atividades operacionais.
Sua formação técnica em mecânica pelo SENAI/PR, aliada à graduação em andamento em Engenharia Mecânica pela Uningá, complementa sua sólida base técnica e reforça seu compromisso com o desenvolvimento contínuo.
Atualmente, Cristian ocupa o cargo de Planejador de Projetos Sênior na Timenow, onde é responsável pelo planejamento e controle do cronograma master no projeto de implantação da MP02, no contrato com a Adami Papéis. Sua atuação envolve a gestão completa de contratos de prestação de serviços, desde a tramitação até a entrega dos resultados, com foco em desempenho técnico, financeiro e na satisfação do cliente.
Antes disso, trabalhou na Andritz Pulp and Paper, uma multinacional de destaque no setor de celulose e papel, onde atuou como Analista de Manutenção e Planejamento II. Lá, foi responsável pelo planejamento da área de manuseio de madeira no contrato com a LD Celulose, garantindo a confiabilidade dos ativos por meio de inspeções e paradas programadas.
Sua experiência na Arauco do Brasil, uma das maiores empresas do setor de painéis de madeira, foi extensa e diversificada. Iniciou como estagiário, passando por cargos técnicos e chegando à posição de Analista de Manutenção e Planejamento Jr., onde coordenou rotinas de manutenção em áreas críticas como utilidades, ETE/ETA e sistemas de ar comprimido. Também foi responsável pela gestão de serviços externos, incluindo aspectos técnicos, comerciais e fiscais.
Cristian também atuou na Pyl Consultoria, onde desenvolveu competências em planejamento de manutenção utilizando o sistema SAP, além de executar manutenções corretivas e auxiliar em atividades operacionais.
Sua formação técnica em mecânica pelo SENAI/PR, aliada à graduação em andamento em Engenharia Mecânica pela Uningá, complementa sua sólida base técnica e reforça seu compromisso com o desenvolvimento contínuo.
Habilidades:
- Excel
- Microsoft Project
- Power BI
- Powerpoint
- Word
Áreas de interesse:
- Engenharia Civil
- Engenharia Elétrica & Eletrônica
- Engenharia Mecânica
- Gestão de Projetos
- Planejamento de Negócios
