Sobre mim:
Gerente de Projetos PMP com forte background em Desenvolvimento de Software, com mais de 20 anos de experiência em Soluções Empresariais usando as Melhores Práticas do PMI e Scrum.
• + 20 anos em projetos de TI;
• Experiência em trabalhar com partes interessadas para alinhar expectativas de negócios;
• Expertise em coleta de requisitos, definição de escopo e planejamento de atividades;
• Experiência em projetos globais e liderança de equipes distribuídas globalmente;
• Experiência como SDM trabalhando com práticas ITIL.
• Experiência em gestão de projetos com as melhores práticas do guia PMBoK.
• Experiência liderando equipes de projetos com abordagem ágil SCRUM.
• + 20 anos em projetos de TI;
• Experiência em trabalhar com partes interessadas para alinhar expectativas de negócios;
• Expertise em coleta de requisitos, definição de escopo e planejamento de atividades;
• Experiência em projetos globais e liderança de equipes distribuídas globalmente;
• Experiência como SDM trabalhando com práticas ITIL.
• Experiência em gestão de projetos com as melhores práticas do guia PMBoK.
• Experiência liderando equipes de projetos com abordagem ágil SCRUM.
Resumo da experiência profissional:
SENIOR PROJECT MANAGER, Datalogistica, Campinas-SP, 2012 (atual)
• Head de Tecnologia e projetos de tecnologia e inovação.
• Determinar e selecionar projetos de acordo com o plano estratégico.
• Liderar o desenvolvimento de novos produtos e melhorias nos produtos atuais;
• Traduzir as necessidades do cliente em soluções e produtos;
• Gerenciar as melhorias e correções no portfólio da empresa;
• Obter requisitos de negócio, mapear as necessidades do cliente, criar, estimar (tempo, custos, recursos), aprovar e monitorar projetos.
• Scrum Master: moderar reuniões diárias, sessões de planejamento e retrospectivas. Remover impedimentos, resolver problemas e dúvidas. Coordenar a comunicação das partes interessadas. Preparar e apresentar relatórios de status do projeto.
• Infor.com: gerenciamento de projeto de parceria com a equipe do México para desenvolvimento de banco de dados de integração ERP.
• Desenvolvimento de projeto de inovação para transferência de informações com transportadores por API, substituindo tecnologias desatualizadas (TXT) que resultaram em redução de pessoal, economia de tempo, captura mais rápida de informações e melhor satisfação do cliente.
SENIOR PROJECT MANAGER, Logimasters, Indaiatuba-SP, 2009 - 2012
o Responsável por Projetos de TI sobre infraestrutura e desenvolvimento de software.
o Balanceamento de recursos e desenvolvimento da equipe.
o Gestão de contratos e fornecedores.
o Gerenciamento das partes interessadas, escopo do projeto, cronograma e custos.
o Melhoria de processos e alocação de equipamentos que resultaram em uma redução de 40% no custo das transações de chamadas móveis e fixas.
o Melhoria no dia a dia da equipe, o que reduziu a sobrecarga e trouxe tempo livre para ser alocado no desenvolvimento da equipe com treinamento técnico.
PROJECT MANAGER, IBM Brasil, Hortolandia-SP, 2007 - 2009
• Gerente de desenvolvimento de software para Shell Oil Products US: coordenador técnico de equipe na IBM Índia e Brasil. Definição de escopo e cronograma junto aos stakeholders e clientes no Reino Unido e EUA. Definição de arquitetura e solução para atender às necessidades dos clientes.
• Responsável pelo gerenciamento de cronograma, gerenciamento de equipe e entregas.
• Coordenador de reuniões semanais de status com cliente e gestores.
• Responsável por todo o ciclo de vida do projeto, desde o business case e aprovação, até o go live e hands-off para a equipe de suporte.
ENGENHEIRO DE SOFTWARE, Procsys Technology, Campinas-SP, 2004 - 2007.
• General Electric: líder técnico da equipe do projeto de desenvolvimento. Responsabilidade em desenvolver o conhecimento necessário para implementar as soluções.
• DHL: líder técnico de um projeto de software de logística de armazém. Responsável por coletar requisitos, documentação, planejamento de atividades, gerenciamento de cronogramas e coordenação de equipes.
• Head de Tecnologia e projetos de tecnologia e inovação.
• Determinar e selecionar projetos de acordo com o plano estratégico.
• Liderar o desenvolvimento de novos produtos e melhorias nos produtos atuais;
• Traduzir as necessidades do cliente em soluções e produtos;
• Gerenciar as melhorias e correções no portfólio da empresa;
• Obter requisitos de negócio, mapear as necessidades do cliente, criar, estimar (tempo, custos, recursos), aprovar e monitorar projetos.
• Scrum Master: moderar reuniões diárias, sessões de planejamento e retrospectivas. Remover impedimentos, resolver problemas e dúvidas. Coordenar a comunicação das partes interessadas. Preparar e apresentar relatórios de status do projeto.
• Infor.com: gerenciamento de projeto de parceria com a equipe do México para desenvolvimento de banco de dados de integração ERP.
• Desenvolvimento de projeto de inovação para transferência de informações com transportadores por API, substituindo tecnologias desatualizadas (TXT) que resultaram em redução de pessoal, economia de tempo, captura mais rápida de informações e melhor satisfação do cliente.
SENIOR PROJECT MANAGER, Logimasters, Indaiatuba-SP, 2009 - 2012
o Responsável por Projetos de TI sobre infraestrutura e desenvolvimento de software.
o Balanceamento de recursos e desenvolvimento da equipe.
o Gestão de contratos e fornecedores.
o Gerenciamento das partes interessadas, escopo do projeto, cronograma e custos.
o Melhoria de processos e alocação de equipamentos que resultaram em uma redução de 40% no custo das transações de chamadas móveis e fixas.
o Melhoria no dia a dia da equipe, o que reduziu a sobrecarga e trouxe tempo livre para ser alocado no desenvolvimento da equipe com treinamento técnico.
PROJECT MANAGER, IBM Brasil, Hortolandia-SP, 2007 - 2009
• Gerente de desenvolvimento de software para Shell Oil Products US: coordenador técnico de equipe na IBM Índia e Brasil. Definição de escopo e cronograma junto aos stakeholders e clientes no Reino Unido e EUA. Definição de arquitetura e solução para atender às necessidades dos clientes.
• Responsável pelo gerenciamento de cronograma, gerenciamento de equipe e entregas.
• Coordenador de reuniões semanais de status com cliente e gestores.
• Responsável por todo o ciclo de vida do projeto, desde o business case e aprovação, até o go live e hands-off para a equipe de suporte.
ENGENHEIRO DE SOFTWARE, Procsys Technology, Campinas-SP, 2004 - 2007.
• General Electric: líder técnico da equipe do projeto de desenvolvimento. Responsabilidade em desenvolver o conhecimento necessário para implementar as soluções.
• DHL: líder técnico de um projeto de software de logística de armazém. Responsável por coletar requisitos, documentação, planejamento de atividades, gerenciamento de cronogramas e coordenação de equipes.
Habilidades:
- Desenvolvimento de API
- ERP
- Gerenciamento de Projetos
- Microsoft Project
- Banco de Dados Oracle
- PL/SQL
- Programação C#
- Scrum
- SQL
- Microsoft SQL Server
Áreas de interesse:
- Banco de Dados
- Desenvolvimento Web
- Desenvolvimento Desktop
- Web, Mobile & Software
- Tecnologia da Informação
