Daniella S.

Olá! Sou Daniella Soares, administradora de empresas com mais de 5 anos de experiência ajudando PMEs a crescerem de forma organizada e lucrativa.
Minha expertise abrange diversos setores (Indústrias, Varejo de luxo, Logística e Serviços) e meu foco é fortalecer a gestão da sua empresa, prestando suporte a você, por meio de metodologias técnicas e rotinas eficientes.
Se você busca profissionalizar sua empresa, organizar finanças ou ter clareza sobre o desempenho do seu negócio. Veja como posso te apoiar:

1. Finanças Estratégicas
Organizo o contas a pagar, sincronizo faturamento e recebimentos, crio previsibilidade de caixa e trago clareza financeira para decisões seguras.
• Reestruturação financeira
• Fluxo de caixa claro e previsível
• Previsão de sobras e faltas
• Controle simples e eficaz
• Metas financeiras realistas

2. Organização de Processos
empresas sem processos vivem apagando incêndios. Estruturo fluxos, rotinas e padrões para que a empresa funcione de forma leve, eficiente e menos dependente do dono.
• Mapeamento AS IS / TO BE
• Estruturação de rotinas operacionais
• Padronização de tarefas
• Redução de falhas e retrabalho
• Melhoria da comunicação interna

3. Gestão de Projetos com Foco em Resultado
Todo avanço importante na empresa é um projeto — e projeto precisa de escopo, prazo e custo definidos. Eu conduzo essas iniciativas do planejamento à entrega.
• Definição de escopo
• Cronograma e orçamento
• Acompanhamento recorrente
• Organização da equipe envolvida
• Avaliação de ROI (financeiro e/ou cultural)

4. Business Plan / Plano de Negócios
Crio um plano estratégico completo para orientar sua empresa a curto, médio e longo prazo — seja para iniciar um novo negócio ou inovar/expandir um já existente.
• Estudo de viabilidade
• Definição de metas e indicadores
• Balanced Scorecard (BSC) aplicado de forma prática
• Projeções financeiras
• Identificação de riscos e oportunidades
• Iniciativas de execução (30/60/90 dias)
• Relatórios executivos para tomada de decisão

5. Inteligência de Mercado e Análise da Concorrência
Trago clareza de posicionamento, preço e oportunidades para que sua empresa cresça com estratégia — não por instinto.
• Benchmark de concorrentes
• Análise de faixas de preço
• Identificação de oportunidades de faturamento
• Mapa competitivo
• Estratégias de diferenciação
• Avaliação de posicionamento atual vs. desejado

6. Mentoria para Empresários (Postura + Execução)
A empresa só cresce quando o empresário cresce. A mentoria desenvolve uma nova postura para que você lidere com clareza, consistência e inteligência.
• Clareza de prioridades
• Disciplina na execução
• Delegação prática
• Inteligência emocional aplicada
• Tomada de decisão mais segura
• Organização da agenda e rotina
• Desenvolvimento de postura de liderança

Vamos conversar? Estou à disposição para entender os desafios do seu negócio e construir soluções personalizadas às suas necessidades.