Sobre mim:
Sou consultor especializado em logística, operações e gestão empresarial, com mais de 20 anos de experiência atuando em empresas de médio e grande porte, além de projetos de consultoria para pequenas e médias empresas.
Ao longo da minha carreira, ajudei empresas a reduzir custos, aumentar produtividade e estruturar operações, sempre com foco em resultado financeiro e eficiência operacional.
Minha atuação vai muito além do diagnóstico: eu trabalho na implementação prática das melhorias, garantindo que os processos realmente funcionem no dia a dia da empresa.
Tenho experiência sólida em:
? Reestruturação de operações logísticas (estoque, armazenagem, transporte e distribuição)
? Redução de custos operacionais e logísticos (média de 12% a 22%)
? Implantação de indicadores de performance (KPIs) e gestão por resultados
? Planejamento estratégico e desdobramento de metas
? Organização e padronização de processos
? Aumento de produtividade (ganhos superiores a 25% em alguns projetos)
? Melhoria de acuracidade de estoque (níveis acima de 99%)
? Estruturação de rotinas de gestão e governança operacional
? Análise de DRE e apoio na tomada de decisão
Também possuo forte experiência com metodologias como Lean, PDCA e melhoria contínua, além de implantação de sistemas como WMS e apoio em projetos com SAP.
Hoje, atuo como consultor ajudando empresários que enfrentam problemas como:
Falta de controle operacional
Custos altos e margem apertada
Processos desorganizados
Dificuldade em escalar o negócio
Falta de indicadores claros para tomada de decisão
Meu objetivo é simples: organizar sua operação, melhorar seus resultados e aumentar sua lucratividade.
Se você precisa de alguém que vá além da teoria e realmente coloque a mão na massa, posso te ajudar.
Ao longo da minha carreira, ajudei empresas a reduzir custos, aumentar produtividade e estruturar operações, sempre com foco em resultado financeiro e eficiência operacional.
Minha atuação vai muito além do diagnóstico: eu trabalho na implementação prática das melhorias, garantindo que os processos realmente funcionem no dia a dia da empresa.
Tenho experiência sólida em:
? Reestruturação de operações logísticas (estoque, armazenagem, transporte e distribuição)
? Redução de custos operacionais e logísticos (média de 12% a 22%)
? Implantação de indicadores de performance (KPIs) e gestão por resultados
? Planejamento estratégico e desdobramento de metas
? Organização e padronização de processos
? Aumento de produtividade (ganhos superiores a 25% em alguns projetos)
? Melhoria de acuracidade de estoque (níveis acima de 99%)
? Estruturação de rotinas de gestão e governança operacional
? Análise de DRE e apoio na tomada de decisão
Também possuo forte experiência com metodologias como Lean, PDCA e melhoria contínua, além de implantação de sistemas como WMS e apoio em projetos com SAP.
Hoje, atuo como consultor ajudando empresários que enfrentam problemas como:
Falta de controle operacional
Custos altos e margem apertada
Processos desorganizados
Dificuldade em escalar o negócio
Falta de indicadores claros para tomada de decisão
Meu objetivo é simples: organizar sua operação, melhorar seus resultados e aumentar sua lucratividade.
Se você precisa de alguém que vá além da teoria e realmente coloque a mão na massa, posso te ajudar.
Resumo da experiência profissional:
Profissional com mais de 20 anos de experiência nas áreas de logística, operações, transporte, processos e gestão empresarial, com atuação em empresas de grande porte e consultoria estratégica.
Atualmente, atuo como Consultor de Operações e Performance, conduzindo projetos de estruturação e reestruturação de operações em pequenas e médias empresas.
Principais entregas como consultor:
Diagnóstico completo de operações logísticas e administrativas
Redesenho de processos operacionais e organizacionais
Implantação de gestão por indicadores (KPIs)
Estruturação de planejamento estratégico e orçamentário
Redução de custos operacionais entre 12% e 22%
Aumento de produtividade de até 28%
Implantação de rotinas de gestão e governança
Melhoria da acuracidade de estoque para níveis acima de 99%
Desenvolvimento de lideranças e organização de equipes
Experiência anterior inclui cargos de liderança como:
? Gerente de Logística e Distribuição
Responsável por reestruturação completa de operações logísticas, com redução de custos de 18,9% em poucos meses, implantação de KPIs, melhoria de processos e participação em projetos de SAP.
? Gerente de Centro de Distribuição
Gestão de operações com faturamento de até R$ 160 milhões/ano, liderança de equipes de até 45 pessoas e forte atuação em melhoria de produtividade, redução de perdas, otimização de rotas e negociação com fornecedores.
Principais resultados alcançados ao longo da carreira:
? Redução de custos logísticos em até 20%
? Aumento de produtividade acima de 25%
? Redução de avarias em até 40%
? Economia de até R$ 1 milhão em fretes
? Aumento de nível de serviço (OTIF) para acima de 99%
? Melhoria significativa na organização e eficiência operacional
Possuo formação em Administração, pós-graduação em Gestão Estratégica e MBA em Engenharia Logística e Operações Lean.
Tenho perfil analítico, estratégico e orientado a resultados, com forte capacidade de transformar operações desorganizadas em estruturas eficientes, lucrativas e escaláveis.
Atualmente, atuo como Consultor de Operações e Performance, conduzindo projetos de estruturação e reestruturação de operações em pequenas e médias empresas.
Principais entregas como consultor:
Diagnóstico completo de operações logísticas e administrativas
Redesenho de processos operacionais e organizacionais
Implantação de gestão por indicadores (KPIs)
Estruturação de planejamento estratégico e orçamentário
Redução de custos operacionais entre 12% e 22%
Aumento de produtividade de até 28%
Implantação de rotinas de gestão e governança
Melhoria da acuracidade de estoque para níveis acima de 99%
Desenvolvimento de lideranças e organização de equipes
Experiência anterior inclui cargos de liderança como:
? Gerente de Logística e Distribuição
Responsável por reestruturação completa de operações logísticas, com redução de custos de 18,9% em poucos meses, implantação de KPIs, melhoria de processos e participação em projetos de SAP.
? Gerente de Centro de Distribuição
Gestão de operações com faturamento de até R$ 160 milhões/ano, liderança de equipes de até 45 pessoas e forte atuação em melhoria de produtividade, redução de perdas, otimização de rotas e negociação com fornecedores.
Principais resultados alcançados ao longo da carreira:
? Redução de custos logísticos em até 20%
? Aumento de produtividade acima de 25%
? Redução de avarias em até 40%
? Economia de até R$ 1 milhão em fretes
? Aumento de nível de serviço (OTIF) para acima de 99%
? Melhoria significativa na organização e eficiência operacional
Possuo formação em Administração, pós-graduação em Gestão Estratégica e MBA em Engenharia Logística e Operações Lean.
Tenho perfil analítico, estratégico e orientado a resultados, com forte capacidade de transformar operações desorganizadas em estruturas eficientes, lucrativas e escaláveis.
Habilidades:
- Administração
- Auditoria
- Consultoria
- Consultoria de Negócios
- Habilidades de Consultoria
- Planejamento
Áreas de interesse:
- Gestão de Projetos
- Planejamento de Negócios
- Negócios & Finanças
- Outra - Educação & Consultoria
