Sobre mim:
Sou Gerson Santos, consultor financeiro e administrativo. Ajudo empresas e empreendedores a responder perguntas que fazem diferença no dia a dia: quanto dinheiro estará disponível nas próximas semanas? Quais produtos ou serviços deixam margem? O preço cobre os custos? Onde a rotina financeira está tomando mais tempo do que deveria?
Tenho mais de 30 anos de experiência em finanças e gestão, incluindo 25 anos no Bradesco, onde comecei como contínuo e cheguei à gerência geral. Minha trajetória passou pela operação, pelo relacionamento com clientes e pela liderança de equipes. Isso me ensinou a olhar para os números junto com quem vive a rotina do negócio. Uma diferença no caixa pode vir de um custo que subiu, de um recebimento atrasado ou de uma venda cuja margem ficou abaixo do previsto. Entender a origem é o que permite decidir o que ajustar primeiro.
Posso ajudar a organizar um fluxo de caixa, projetar receitas e despesas, montar um orçamento, revisar custos e preços ou criar planilhas e relatórios em Excel. Também faço diagnósticos financeiros e reviso processos administrativos. Minha experiência de cerca de 10 anos na saúde me deu prática em conciliar serviços prestados, valores faturados e recebimentos, uma habilidade que também aplico a projetos de outros setores.
Gosto de começar ouvindo. Antes de montar qualquer controle, procuro entender como a empresa funciona, quais informações já existem e que decisão o cliente precisa tomar. Na entrega, explico o que encontrei, quais pontos merecem atenção e como manter os controles atualizados no dia a dia.
Atendo remotamente, com reuniões em português, tanto em projetos pontuais quanto em acompanhamentos recorrentes. Se você tem uma questão financeira ou administrativa para resolver, conte como faz esse controle hoje e onde está a maior dificuldade. A partir daí, podemos definir a entrega que faz sentido para o seu negócio.
Resumo da experiência profissional:
Tenho mais de 30 anos de experiência em finanças e gestão, com uma trajetória que vai do mercado bancário à direção administrativa e financeira. Minha atuação reúne planejamento financeiro, análise de crédito, gestão de equipes, controle de custos e melhoria de processos.
Trabalhei no Bradesco por 25 anos, de 1988 a 2013. Comecei como contínuo, passei por funções operacionais e comerciais e assumi posições executivas na Diretoria Regional e na Matriz Corporate. Cheguei à gerência geral, com responsabilidade pela gestão da unidade, das equipes, da carteira de clientes e dos resultados. Ao longo desse período, atuei com análise de crédito, negociação com pessoas físicas e jurídicas, captação de recursos, gestão de riscos e acompanhamento de metas e rentabilidade.
Na direção administrativa e financeira, meu trabalho envolve estruturar orçamentos, projetar o fluxo de caixa, acompanhar custos e margens e preparar relatórios gerenciais para apoiar decisões. Também atuo na revisão de processos, na organização das rotinas de controle e na definição de indicadores que permitam acompanhar os resultados e identificar desvios.
Tenho cerca de 10 anos de experiência na área da saúde, com atuação em faturamento, conciliação de recebimentos, gestão de glosas e repasses médicos. Essa experiência me deu prática em acompanhar todo o caminho entre o serviço prestado, o valor faturado e o que efetivamente entra no caixa, identificando divergências que exigem análise ou correção.
Tenho formação em Finanças e em Gestão Hospitalar pelo Centro Universitário São Camilo. Curso MBA em Controladoria, pós-graduação em Gestão em Saúde e bacharelado em Direito na Universidade Cruzeiro do Sul. Minha formação complementar inclui Media Training pela FGV e estudos em Programação Neurolinguística, Coaching, Constelação e Comunicação Não Violenta.
No 99Freelas, atuo em projetos remotos para empresas e empreendedores de diferentes setores. Posso montar um fluxo de caixa projetado, revisar custos e preços, estruturar um orçamento, criar controles e relatórios em Excel ou conduzir um diagnóstico financeiro para definir o que precisa ser ajustado primeiro. A entrega inclui a explicação dos resultados e orientações para que o cliente consiga usar os controles na rotina da empresa.