Ivanildo G.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Riachuelo
Gerente de Projetos Nov/2024 – Ago/2025
Principais Entregas:
Empresa nacional de varejo com mais de 40 mil colaboradores e operações digitais de grande escala.
• Liderou iniciativas de transformação digital na gestão de projetos, estruturando backlog, épicos e releases no Azure DevOps.
• Extração e acompanhamento de dashboards executivos e KPIs de projetos em Power BI, ampliando a visibilidade estratégica do portfólio e reduzindo o tempo de tomada de decisão operacional em aproximadamente 30%.
• Conduziu e acompanhou cerimônias Agile (Sprint Planning, Daily, Sprint Review e Retrospective) garantindo cadência das entregas e melhoria de produtividade das squads em cerca de 35%.
• Liderou squads multidisciplinares (Cloud, DevOps, FinOps e Middleware) compostas por engenheiros, analistas e arquitetos de infraestrutura, com times de aproximadamente 8 a 16 profissionais.
• Monitoramento de OKRs e evolução do portfólio de projetos de tecnologia, assegurando alinhamento com objetivos estratégicos da organização.
• Conduziu a gestão de stakeholders executivos, incluindo diretoria e liderança de tecnologia, garantindo alinhamento estratégico entre áreas de negócio e TI.
• Liderou modernização de infraestrutura para testes de stress em períodos críticos de vendas, aumentando a capacidade de processamento da plataforma em aproximadamente 35% e eliminou 20k recorrente de suporte
• Contribuiu para redução de incidentes operacionais e downtime em cerca de 30% após melhoria na governança e priorização das entregas.
• Gestão e priorização estratégica de +350 work items por sprint, promovendo organização, previsibilidade e eficiência das entregas.

Compass UOL
Gerente de Projetos Jun/2024 – Nov/2024

Empresa global de tecnologia com mais de 10 mil colaboradores, especializada em cloud e modernização de infraestrutura.
• Liderou projeto de modernização de infraestrutura e transformação digital em ambientes críticos para operadora de telecomunicações.
• Gerenciou upgrade de clusters de alta disponibilidade, elevando o SLA operacional para níveis próximos de 98,7% de disponibilidade.
• Coordenou implantação de ecossistema tecnológico composto por 27 servidores em produção, incluindo ambientes QA e clusters físicos e virtualizados.
• Conduziu planejamento estratégico de projetos de infraestrutura, acompanhando cronograma, dependências e priorização das entregas.
• Abertura e condução de Change Management com a devida gestão de riscos e planejamento detalhado para manter a disponibilidade operacional em ambientes produtivos de telecom, isso resultou na redução de incidentes críticos em aproximadamente 20% e uma taxa de sucesso em roll out sem roll back de 95%.
• Apoio na gestão de portfólio de projetos de infraestrutura, alinhando iniciativas técnicas às prioridades estratégicas do cliente.
• Conduziu gestão de stakeholders e fornecedores, garantindo integração entre equipes de infraestrutura, desenvolvimento e operação.

Ericsson
Gerente de Projetos e Coordenador Set/2014 – Jan/2024
Multinacional presente em mais de 175 países, referência global em tecnologia e telecomunicações.
• Liderou projetos de transformação digital e modernização de infraestrutura em ambientes de telecomunicações de missão crítica.
• Conduziu mais de 30 projetos de migração de hardware e storage, aumentando estabilidade das plataformas e contribuindo para redução de falhas operacionais em aproximadamente 25%.
• Coordenou implantação de 120 servidores para ambientes de qualidade e testes, ampliando capacidade de testes e validação em cerca de 40%.
• Atuação alinhada a práticas de governança e XML, garantindo controle de entregas, acompanhamento de cronogramas e visibilidade executiva dos projetos.
• Conduziu planejamento estratégico de projetos de infraestrutura, alinhando roadmap técnico às demandas operacionais da operadora Vivo.
• Atuação na gestão de fornecedores e parceiros tecnológicos, garantindo execução adequada das iniciativas de modernização.
• Coordenou equipe multidisciplinar com 21 profissionais (desenvolvimento, QA e requisitos) no desenvolvimento do sistema migrador que realizou a migração de aproximadamente 10 milhões de clientes da operadora Oi para Vivo, garantindo continuidade dos serviços com SLA superior a 99,8%.

Formação
• Bacharel em Administração com Ênfase em Sistemas de Informação
Anhanguera – 2002 - 2005

Certificações e Metodologias
• Scrum Foundation – ITCerts
• DevOps Foundation – ITCerts
• ITIL Foundation V3 – EXIN