Juliana Z.

Conhecer. Transformar. Resolver.

Profissional com sólida trajetória em Gestão Financeira, Reestruturação Empresarial e Turnaround, atuando diretamente na organização, transformação e recuperação de empresas, com foco na otimização de recursos, redução de custos, melhoria de processos, geração de caixa e sustentabilidade financeira dos negócios.

Ao longo da minha carreira, assumi posições de liderança e gestão interina, conduzindo equipes e projetos estratégicos nas áreas financeira, administrativa, crédito e cobrança, tesouraria, orçamento e endividamento, sempre com atuação próxima aos empresários e à alta gestão.

Possuo ampla experiência na implantação e melhoria de sistemas ERP, automação de processos financeiros e bancários, integração por arquivos eletrônicos, estruturação de controles gerenciais e desenvolvimento de indicadores e KPIs financeiros, transformando informações operacionais em dados relevantes para a tomada de decisão.

Minha atuação contempla ainda:

- Gestão de fluxo de caixa, orçamento e projeções financeiras;
- Estruturação e acompanhamento de contas a pagar e contas a receber;
- Gestão de endividamento e planejamento financeiro;
- Renegociação e reestruturação de passivos bancários e com fornecedores;
- Relacionamento e negociação com bancos, instituições financeiras, fornecedores, clientes, FIDCs e mesas de operações de desconto de recebíveis;
- Gestão de operações de crédito, financiamentos, investimentos, aplicações e resgates;
- Estruturação e execução de BPO Financeiro;
- Gestão de Crédito e Cobrança;
- Implantação de indicadores de desempenho e controles gerenciais;
- Gestão de riscos e melhoria contínua de processos;
- Liderança de projetos de Turnaround e Reestruturação Empresarial.

Minha experiência permite analisar o negócio de maneira integrada, identificando gargalos, riscos e oportunidades e convertendo o diagnóstico em planos de ação objetivos, controles eficientes e soluções aplicáveis à realidade da empresa.

Acredito que uma gestão financeira eficiente vai além do acompanhamento dos números. É necessário compreender a operação, antecipar cenários, estruturar processos e criar informações confiáveis que apoiem empresários e gestores na tomada de decisões.

Meu trabalho é baseado em três pilares:

CONHECER
Entender profundamente o negócio, sua operação, processos, estrutura financeira e desafios.

TRANSFORMAR
Reestruturar processos, implantar controles, indicadores e ferramentas que proporcionem eficiência, previsibilidade e informação para a gestão.

RESOLVER
Transformar diagnóstico e estratégia em execução, acompanhando as ações necessárias para geração de caixa, redução de custos, renegociação de passivos, melhoria da performance e fortalecimento financeiro da empresa.

Mais do que identificar problemas, meu objetivo é construir soluções e acompanhar sua implementação, contribuindo para maximizar o valor da empresa e criar condições para um crescimento estruturado e sustentável.