Sobre mim:
Transformo ideia em produto que funciona em projeto que fecha no prazo.
Sou gestora de produtos digitais e atuo hoje em uma consultoria financeira de grande porte, liderando o time responsável por um aplicativo de planejamento financeiro com integração Open Finance, uma plataforma de gestão financeira para pequenas e médias empresas e um CRM usado pela operação comercial. É exatamente a peça que costuma faltar em projeto digital: alguém que traduz o objetivo de negócio em escopo claro, organiza a execução e cobra a entrega.
Trago essa mesma estrutura para projetos freelance, em três frentes:
CRIAÇÃO DE APPS, PLATAFORMAS E MVPs
Você tem a ideia; eu transformo em algo executável. Faço o levantamento do problema, defino o escopo mínimo que já entrega valor, desenho os fluxos, escrevo a especificação e conduzo o time de desenvolvimento e design até o produto no ar. Se você ainda não tem time, ajudo a montar e a avaliar orçamentos — evitando que você pague por escopo inflado ou compre um projeto mal dimensionado.
GESTÃO CONTÍNUA DE PRODUTO
Para quem já tem o produto rodando e precisa de direção: roadmap priorizado por impacto, backlog organizado, ritos de acompanhamento com o time técnico, métricas de uso e decisão sobre o que entra e o que fica de fora de cada ciclo. Atuo como PM externa do seu produto, com cadência semanal ou quinzenal.
DOCUMENTAÇÃO E ESPECIFICAÇÃO
PRD, épicos, features, histórias de usuário com critérios de aceite, fluxos e regras de negócio — no padrão que um time de desenvolvimento consegue executar sem ficar perguntando. Serve tanto para quem vai contratar uma fábrica de software quanto para quem tem time interno e sofre com retrabalho por requisito mal escrito.
COMO EU TRABALHO
- Começo entendendo o negócio, não a funcionalidade. Antes de definir o que construir, quero saber o que precisa acontecer com o seu resultado.
- Escopo por escrito, sempre. Combinamos entregas, prazos e critérios de aceite no início assim ninguém descobre desalinhamento na entrega.
- Comunicação em português claro. Você não precisa entender de tecnologia para acompanhar o projeto; é meu trabalho traduzir.
- Ponto de contato único. Se houver devs e designers envolvidos, eu coordeno; você fala comigo.
- Digo não quando é o caso. Se sua ideia cabe em algo mais simples e mais barato, eu falo vale mais um projeto que dá certo do que um contrato grande.
Setores em que tenho mais bagagem: finanças, fintech, Open Finance, aplicativos B2C, plataformas B2B, CRM e ferramentas internas de operação comercial. Também atendo projetos fora desses setores, desde que o desafio seja de estruturação de produto.
Me conte o que você quer resolver mesmo que a ideia ainda esteja crua. Na proposta eu já devolvo uma primeira leitura do escopo e do caminho que eu seguiria.
Resumo da experiência profissional:
Lidero o time de produto responsável pelo portfólio digital da empresa, composto por quatro produtos:
- Aplicativo de planejamento financeiro pessoal (B2C) com integração Open Finance, planos gratuito e pagos e jornada de assinatura.
- Plataforma de gestão financeira para pequenas e médias empresas, distribuída via consultoria.
- CRM usado pelos consultores comerciais: funil de vendas, proposta comercial, pagamentos e agenda.
- Painel administrativo interno, com controle de perfis e permissões de acesso.
Principais responsabilidades e entregas:
- Definição de visão, roadmap e priorização do portfólio junto à diretoria.
- Gestão de 10 product managers e interface direta com Design, Tecnologia e áreas de negócio.
- Padronização do processo de documentação de produto (PRD, épicos, features e histórias de usuário), reduzindo retrabalho e idas e vindas entre produto e desenvolvimento.
- Condução dos ritos de produto: check-ins semanais, weekly executiva com diretoria e acompanhamento de indicadores.
COMPETÊNCIAS E FERRAMENTAS
Gestão de produto: discovery, definição de escopo, roadmap, priorização, métricas e indicadores de produto.
Documentação: PRD, épicos, features, histórias de usuário com critérios de aceite, regras de negócio, fluxos.
Gestão de projeto: cronograma, escopo, riscos, comunicação com stakeholders, gestão de fornecedores e squads.
Métodos: Scrum, Kanban, rituais ágeis, OKRs.
Ferramentas: Jira, Confluence, FigmA.
Domínio de negócio: finanças pessoais, Open Finance, fintech, CRM e operação comercial.