Sobre mim:
Estruturação, Viabilidade e Redução de Custos para Produtos Industriais
Ajudo PMEs, indústrias e empreendedores a organizar processos de desenvolvimento de produtos, eliminar custos desnecessários de fabricação e estruturar decisões antes da produção.
Com formação em Gestão de Negócios & Inovação (FATEC Sebrae), Engenharia/Projetos e certificação Lean Six Sigma, não entrego apenas opiniões: entrego método, análise e direcionamento prático.
Como ajudo sua empresa:
• Redução de Custos & Reengenharia: Análise de processos produtivos, substituição de materiais e otimização de custo de matéria-prima.
• Gestão do PDP (Stage-Gate): Mapeamento do ciclo de vida do produto, definição de requisitos técnicos e eliminação de gargalos.
• Gestão de Suprimentos & Fornecedores: Pesquisa, análise comparativa, homologação e padronização de peças/componentes.
• Mapeamento de Processos (SIPOC/DMAIC): Padronização técnica de portfólio e cadastro estruturado em ERP.
? Casos Reais de Impacto:
• Reestruturação de fornecedores resultando em ≈66% de redução de custo em matéria-prima.
• Reengenharia de processo que gerou ~60% de economia fabril e redução de lead time de 3 para 1 semana.
Entre em contato para estruturarmos o próximo nível do seu produto ou linha de produção.
? Casos Reais de Impacto:
Reestruturação de fornecedores resultando em ≈66% de redução de custo em matéria-prima.
Reengenharia de processo que gerou ~60% de economia fabril e redução de lead time de 3 para 1 semana.
Entre em contato para estruturarmos o próximo nível do seu produto ou linha de produção.
Ajudo PMEs, indústrias e empreendedores a organizar processos de desenvolvimento de produtos, eliminar custos desnecessários de fabricação e estruturar decisões antes da produção.
Com formação em Gestão de Negócios & Inovação (FATEC Sebrae), Engenharia/Projetos e certificação Lean Six Sigma, não entrego apenas opiniões: entrego método, análise e direcionamento prático.
Como ajudo sua empresa:
• Redução de Custos & Reengenharia: Análise de processos produtivos, substituição de materiais e otimização de custo de matéria-prima.
• Gestão do PDP (Stage-Gate): Mapeamento do ciclo de vida do produto, definição de requisitos técnicos e eliminação de gargalos.
• Gestão de Suprimentos & Fornecedores: Pesquisa, análise comparativa, homologação e padronização de peças/componentes.
• Mapeamento de Processos (SIPOC/DMAIC): Padronização técnica de portfólio e cadastro estruturado em ERP.
? Casos Reais de Impacto:
• Reestruturação de fornecedores resultando em ≈66% de redução de custo em matéria-prima.
• Reengenharia de processo que gerou ~60% de economia fabril e redução de lead time de 3 para 1 semana.
Entre em contato para estruturarmos o próximo nível do seu produto ou linha de produção.
? Casos Reais de Impacto:
Reestruturação de fornecedores resultando em ≈66% de redução de custo em matéria-prima.
Reengenharia de processo que gerou ~60% de economia fabril e redução de lead time de 3 para 1 semana.
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Resumo da experiência profissional:
Lucas Bologna | Consultoria em Engenharia de Produto, Processos e Gestão Industrial
Atuo no apoio técnico e estratégico a pequenas e médias empresas, indústrias e empreendedores no desenvolvimento de produtos, otimização de processos fabris e redução de custos operacionais. Uno a prática da engenharia com a visão de gestão para ajudar empresas a lançar produtos viáveis, organizar a produção e aumentar a rentabilidade do negócio.
Sou Tecnólogo em Projetos Mecânicos (FATEC-SP), Técnico em Mecatrônica (ETEC Prof. Basilides de Godoy), graduando em Gestão de Negócios e Inovação (FATEC Sebrae) e certificado Lean Six Sigma Yellow Belt (Green Belt em andamento). Essa trajetória me permite conectar o chão de fábrica com os objetivos estratégicos da empresa.
COMO POSSO AJUDAR SUA EMPRESA:
• Desenvolvimento e Viabilidade de Produtos (PDP): Estruturação do ciclo de vida de produtos (metodologia Stage-Gate), avaliação de DFM/DFA (Design para Fabricação e Montagem) e padronização de Listas de Materiais (BOM) e fichas técnicas.
• Redução de Custos e Otimização de Processos: Mapeamento de fluxos produtivos (SIPOC/DMAIC) para identificação de gargalos, eliminação de desperdícios de matéria-prima e adequação de layout fabril para ganho de produtividade.
• Gestão de Suprimentos e Homologação de Fornecedores: Pesquisa de mercado, análise comparativa e homologação técnica de fornecedores nacionais e internacionais, com elaboração de especificações claras para cotações e compras.
• Padronização e Organização Operacional: Mapeamento de processos internos, estruturação de dados para sistemas ERP, e auxílio na implantação de programas de organização fabril (5S e Kanban).
RESULTADOS MENSURÁVEIS EM PROJETOS ANTERIORES:
• Redução de ≈66% nos Custos de Matéria-Prima: Reestruturação e homologação da rede de fornecedores para componentes elétricos.
• Economia de ~60% no Custo de Fabricação: Otimização de processos em linha de equipamentos industriais, reduzindo o lead time de 3 semanas para 1 semana.
• Aumento na Capacidade Produtiva: Reorganização de layout fabril que permitiu expandir a produção de ~40 para 60–80 máquinas/mês.
• Evolução do Portfólio de Produtos: Homologação de fornecedores e estruturação de linha de produtos com eliminação de falhas técnicas recorrentes.
COMO TRABALHO:
Entrego análises técnicas objetivas, relatórios de viabilidade, planos de ação práticos e documentações organizadas que dão clareza e segurança para a tomada de decisão da sua empresa.
Entre em contato para conversarmos sobre o seu projeto ou necessidade operacional e definirmos a melhor solução.
Atuo no apoio técnico e estratégico a pequenas e médias empresas, indústrias e empreendedores no desenvolvimento de produtos, otimização de processos fabris e redução de custos operacionais. Uno a prática da engenharia com a visão de gestão para ajudar empresas a lançar produtos viáveis, organizar a produção e aumentar a rentabilidade do negócio.
Sou Tecnólogo em Projetos Mecânicos (FATEC-SP), Técnico em Mecatrônica (ETEC Prof. Basilides de Godoy), graduando em Gestão de Negócios e Inovação (FATEC Sebrae) e certificado Lean Six Sigma Yellow Belt (Green Belt em andamento). Essa trajetória me permite conectar o chão de fábrica com os objetivos estratégicos da empresa.
COMO POSSO AJUDAR SUA EMPRESA:
• Desenvolvimento e Viabilidade de Produtos (PDP): Estruturação do ciclo de vida de produtos (metodologia Stage-Gate), avaliação de DFM/DFA (Design para Fabricação e Montagem) e padronização de Listas de Materiais (BOM) e fichas técnicas.
• Redução de Custos e Otimização de Processos: Mapeamento de fluxos produtivos (SIPOC/DMAIC) para identificação de gargalos, eliminação de desperdícios de matéria-prima e adequação de layout fabril para ganho de produtividade.
• Gestão de Suprimentos e Homologação de Fornecedores: Pesquisa de mercado, análise comparativa e homologação técnica de fornecedores nacionais e internacionais, com elaboração de especificações claras para cotações e compras.
• Padronização e Organização Operacional: Mapeamento de processos internos, estruturação de dados para sistemas ERP, e auxílio na implantação de programas de organização fabril (5S e Kanban).
RESULTADOS MENSURÁVEIS EM PROJETOS ANTERIORES:
• Redução de ≈66% nos Custos de Matéria-Prima: Reestruturação e homologação da rede de fornecedores para componentes elétricos.
• Economia de ~60% no Custo de Fabricação: Otimização de processos em linha de equipamentos industriais, reduzindo o lead time de 3 semanas para 1 semana.
• Aumento na Capacidade Produtiva: Reorganização de layout fabril que permitiu expandir a produção de ~40 para 60–80 máquinas/mês.
• Evolução do Portfólio de Produtos: Homologação de fornecedores e estruturação de linha de produtos com eliminação de falhas técnicas recorrentes.
COMO TRABALHO:
Entrego análises técnicas objetivas, relatórios de viabilidade, planos de ação práticos e documentações organizadas que dão clareza e segurança para a tomada de decisão da sua empresa.
Entre em contato para conversarmos sobre o seu projeto ou necessidade operacional e definirmos a melhor solução.
Trabalhos:
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Processador de GrãosEquipamento que seca, tritura e separa grãos. -
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Adaptador de canos de 4" para 2"Um adaptador de canos simples, de quatro para duas polegadas, com rosca interna e um sextavado para melhor fixação
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Organizador do estudanteUm protótipo de produto, um organizador estudantil, com apoio para celular e possível carregamento sem fio
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Habilidades:
- Excel
- Descrição de Produtos
- Design de Produto
- Design de Protótipo
- Otimização de Estrutura de Produtos (BOM)
- Engenharia Mecânica
- Pesquisa de Mercado
- Análise de Negócios
- Consultoria de Negócios
- Estratégia de Negócios
Áreas de interesse:
- Design de Produto
- Planilhas e Relatórios
- Engenharia Mecânica
- Gestão de Projetos
- Negócios & Finanças
