Sobre mim:
Sou especialista em Gestão de Projetos e Produtos Digitais, com mais de 5 anos de experiência liderando iniciativas estratégicas para grandes empresas como Capgemini e Bradesco. Minha atuação é focada na implementação de metodologias ágeis (Scrum, Kanban, SAFe) e na otimização de processos para garantir entregas mais rápidas e eficientes.
Tenho expertise na gestão de projetos complexos de tecnologia, transformação digital, inovação e integração de sistemas. Minha abordagem combina planejamento estratégico, análise de dados e gestão de stakeholders, garantindo que as soluções entreguem alto valor ao negócio.
Consultoria em Gerenciamento de Projetos
Gestão Ágil e Híbrida (Scrum, Kanban, PMBOK)
Planejamento estratégico e implementação de metodologias ágeis
Gestão de riscos, escopo e orçamento
Estruturação e otimização de processos internos e fluxos de trabalho
Definição e acompanhamento de KPIs e OKRs para tomada de decisão baseada em dados
Facilitação de reuniões, cerimônias ágeis e alinhamento entre times
Consultoria em Gestão de Produtos Digitais (Product Management)
Estruturação e priorização do backlog com foco em valor de negócio
Definição de roadmap e planejamento estratégico de produtos
Gestão de times multidisciplinares (UX/UI, Engenharia, Negócios)
Implementação de métricas de produto (OKRs, churn, NPS, LTV, CAC)
Discovery de produtos, pesquisa de mercado e validação de soluções
Integração de tecnologias (Microsoft Cloud, Salesforce, AWS, ERP, APIs)
Treinamentos e Mentoria Personalizada
Formação de times ágeis de alta performance
Treinamento em Scrum, Kanban, Gestão de Backlog e Métricas de Produto
Workshops de Design Thinking, Lean Inception e Agile Mindset
Tenho expertise na gestão de projetos complexos de tecnologia, transformação digital, inovação e integração de sistemas. Minha abordagem combina planejamento estratégico, análise de dados e gestão de stakeholders, garantindo que as soluções entreguem alto valor ao negócio.
Consultoria em Gerenciamento de Projetos
Gestão Ágil e Híbrida (Scrum, Kanban, PMBOK)
Planejamento estratégico e implementação de metodologias ágeis
Gestão de riscos, escopo e orçamento
Estruturação e otimização de processos internos e fluxos de trabalho
Definição e acompanhamento de KPIs e OKRs para tomada de decisão baseada em dados
Facilitação de reuniões, cerimônias ágeis e alinhamento entre times
Consultoria em Gestão de Produtos Digitais (Product Management)
Estruturação e priorização do backlog com foco em valor de negócio
Definição de roadmap e planejamento estratégico de produtos
Gestão de times multidisciplinares (UX/UI, Engenharia, Negócios)
Implementação de métricas de produto (OKRs, churn, NPS, LTV, CAC)
Discovery de produtos, pesquisa de mercado e validação de soluções
Integração de tecnologias (Microsoft Cloud, Salesforce, AWS, ERP, APIs)
Treinamentos e Mentoria Personalizada
Formação de times ágeis de alta performance
Treinamento em Scrum, Kanban, Gestão de Backlog e Métricas de Produto
Workshops de Design Thinking, Lean Inception e Agile Mindset
Resumo da experiência profissional:
Com 5 anos de experiência em gestão de projetos TI e produtos digitais dedicada à excelência excelência operacional, do Discovery ao Delivery, impulsionando entregas valor ao cliente de forma rápida e contínua através das metodologias ágeis, PMI e Waterfall.
Minha missão é liderar equipes multidisciplinares para inovar e otimizar processos, com foco na agregação de valor tecnológico.
No meu papel mais recente, estive à frente da consultoria de gerenciamento de projetos no Bradesco, gerenciando implementações de novas funcionalidades e melhorias significativas na área de segurança. Utilizei habilidades essenciais, como gestão de backlog e OKRs, e ferramentas como Jira Service Desk, Scrum, SAFe e Waterfall para garantindo a entrega de soluções de alta qualidade que atendessem às necessidades do cliente e contribuíssem para o sucesso do projeto.
Minha missão é liderar equipes multidisciplinares para inovar e otimizar processos, com foco na agregação de valor tecnológico.
No meu papel mais recente, estive à frente da consultoria de gerenciamento de projetos no Bradesco, gerenciando implementações de novas funcionalidades e melhorias significativas na área de segurança. Utilizei habilidades essenciais, como gestão de backlog e OKRs, e ferramentas como Jira Service Desk, Scrum, SAFe e Waterfall para garantindo a entrega de soluções de alta qualidade que atendessem às necessidades do cliente e contribuíssem para o sucesso do projeto.
Habilidades:
- Gerenciamento de Produtos
- Gerenciamento de Projetos
- Kannada
- Scrum
Áreas de interesse:
- Outra - Suporte Administrativo
- Gestão de Projetos
- Planejamento de Negócios
