Marcio F.

Ambev | Gerente Sênior de Melhoria Contínua e Value Creation (CSC SAZ)
2024 – 2025
? Responsável pela estratégia de eficiência, melhoria contínua e gestão
financeira do CSC que atende Brasil, América do Sul, EUA, Canadá e Bélgica.
? Liderança direta de 4 frentes estruturadas, com 2 gestores e mais de 10
profissionais em funções de análise, finanças, dados e melhoria contínua:
o Time de Insights (Big Data): Direcionamento estratégico de análises
avançadas de dados para identificação de oportunidades de eficiência
e automatização de processos.
o PMO de Grandes Projetos: Gestão do alinhamento entre operação e
projetos estruturantes como SAP S/4HANA e reestruturação de modelo
de terceiros, que representam 20% da força do CSC.
o Value Creation: Gestão financeira de R$ 40 milhões/ano em despesas
não-people (terceiros, viagens, manutenção, institucional), além do
faturamento intercompany com LatAm, América do Norte e Europa.
o Melhoria Contínua: Liderança do programa de excelência e de 5
SPOCs responsáveis pelos macroprocessos do CSC, inflow de novas
atividades e iniciativas de automação (Contact Model).
? Atuação internacional na liderança da iniciativa “One SAZ Team”, integrando
operações da América do Sul e alinhando as práticas de melhoria contínua
com diretrizes globais. Responsável pela estratégia de eficiência e orçamento
do CSC para Brasil e países da América do Sul.
Ambev | Líder da Ambev Consulting (Iniciativa Interna de Consultoria)
(2021 – 2023)
? Idealizador e responsável pela criação da Ambev Consulting, célula interna de
consultoria voltada à transformação de processos e estruturação de CSCs em
empresas parceiras.
? Liderança integral do projeto, incluindo definição de nome, identidade visual,
marca, estratégia de marketing, proposta de valor e operação.
? Gerenciamento de time de consultores e coordenação de parceiros
estratégicos em projetos com receita de R$ 2 milhões em dois anos.
? Principais projetos liderados:
o Superfrio (em parceria com a Cervelo): Mapeamento completo de
processos operacionais para implementação de CSC.
o EDP (CSC do Futuro): Redesenho total dos processos existentes com
foco em transformação tecnológica e digitalização.
o Whirlpool: Integração da área de compras à estrutura do CSC.
o Mantiqueira: Transformação da área de Contas a Pagar.
Ambev | PMO SAP S/4HANA – Global Transformation Office (CSC)
(2019 – 2021)
? Atuação dentro do GTO, liderando estruturação ágil e governança
executiva do projeto SAP S/4HANA no CSC.
? Implantação do framework SCRUM, supervisão do Scrum of Scrums,
definição de rotinas, papéis e governança.
? Escolha e configuração da ferramenta Azure DevOps para
acompanhamento do projeto.
? Gestão da Control Tower, monitorando KPIs e comunicação executiva.
? Início da estruturação da equipe de Change Management.
Ambev | Especialista Black Belt – Supply (Indústria)
(2013 – 2019)
? Formação, certificação e governança de projetos Lean Six Sigma nas
cervejarias da Ambev.
? Formação de 8 Black Belts, 50 Green Belts e 200 Yellow Belts.
? Projetos focados em produtividade, qualidade, segurança e redução de
custos.
? Projetos destacados:
o Produtividade Cervejaria, definição dos parâmetros de produtividade
nacionais.
o Sensory Cervejas, insigths para gestão e controle de processo para
garantir a qualidade na região nordeste.
o Cervejaria do Futuro, criamos na cervejaria de Guarulhos todo o Hub
Tecnológico e rotinas de processos para que depois pudéssemos
escalar para as outras cervejarias do brasil.
Ambev | Especialista de Melhoria Contínua (CSC)
2011 – 2013
? Liderou iniciativas de eficiência e otimização nos processos administrativos
da unidade de Jaguariúna.
? Certificação Black Belt concluída durante esse período, projeto de Contas a
Receber
Eaton | Líder de Produção / Facilitador de Melhoria Contínua
1997 – 2011
? Iniciou como aprendiz do SENAI, passando por produção, liderança e
melhoria contínua.
- Certificação Green Belt Eaton e formação de base na cultura Lean.