Sobre mim:
Meu trabalho é resolver problemas reais de operação usando tecnologia como meio, não como fim. Já desenhei e implantei ERPs próprios, sistemas de atendimento e ticketing multiempresa, integrações entre plataformas, automações de rotina com agentes de IA, painéis de gestão e migrações de banco de dados legado para infraestrutura moderna. Também atuo em marketing digital orientado a resultado (tráfego, funis, CRM) e em reestruturação de processos, incluindo empresas em situação crítica.
Trabalho de forma objetiva: entendo o contexto, proponho o caminho mais simples que resolve, entrego com documentação e deixo o cliente autônomo. Não vendo horas, vendo resultado.
Se o seu projeto envolve organizar uma operação, construir ou reformar um sistema, automatizar o que hoje é manual ou colocar tecnologia a serviço de vendas e gestão, posso ajudar.
Resumo da experiência profissional:
Atuo há mais de uma década em tecnologia e gestão, os últimos anos como diretor de tecnologia, operações, marketing e processos em um grupo empresarial com atuação em saúde, alimentação e indústria. Principais frentes:
Sistemas e desenvolvimento: concepção e implantação de ERP sob medida para indústria, sistema de autoatendimento para rede de restaurantes, plataforma de gestão de chamados e demandas multiempresa, plataforma SaaS multi-tenant para clínicas e operadoras de saúde, sistema de gestão de pátio logístico (YMS) e ferramentas de prospecção B2B. Stack usual: PostgreSQL/Supabase, Node, React, integrações via API, infraestrutura em VPS e nuvem.
Dados e infraestrutura: migração de sistemas legados (SQL Server) para PostgreSQL com mapeamento de schema, rotinas de backup, gestão de domínios, e-mail corporativo e ambiente de TI para múltiplas unidades.
Automação e IA: agentes autônomos para gestão de tráfego pago e rotinas operacionais, atendimento via WhatsApp com IA, análise de imagens com IA para clínicas.
Marketing e vendas: lançamento de marca de plano de saúde, estruturação de programas de assinatura (cartões de benefício), campanhas de tráfego e funis de aquisição para varejo alimentar e serviços de saúde.
Gestão e processos: administração executiva de empresas do grupo, reestruturação de operações em situação crítica, desenho de processos, indicadores e rotinas de controle financeiro e operacional para rede com 13 unidades.
Entrego projetos completos, do diagnóstico à operação assistida, sempre com documentação e transferência de conhecimento para a equipe do cliente.