Natália De S.
Especialista em projetos, Organização de empresas, consultoria e Gestão de processos
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Ranking: 26058 | Projetos concluídos: 0 | Recomendações: 0 | Registrado desde: 01/07/2025
Sobre mim:
consultora com sólida experiência na área de gestão de processos, projetos e negócios, atuando em empresas de referência como Deloitte e Globo. A minha trajetória é marcada por um forte foco em resultados, organização e capacidade de liderança em contextos complexos e multidisciplinares.
Atualmente, atuo como Gerente de Projetos PMO na Deloitte, onde lidero iniciativas ligadas à reparação ambiental para a Vale, com destaque para a estruturação de processos, gestão de stakeholders e análise de performance com base em KPIs estratégicos. Tenho também ampla vivência em governança corporativa, compliance, modelagem de processos (BPMN), metodologias ágeis e ferramentas como Power BI, Project, SAP e Bizagi.
Na Globo, atuei como Analista de Projetos, com forte interface entre áreas estratégicas e operacionais, gerindo indicadores de desempenho, análise de rentabilidade, planejamento orçamentário e apoio à tomada de decisão executiva.
Sou graduada em Administração, Engenharia de Produção e possuo um MBA em Engenharia e Mapeamento de Processos pela UFRJ. Além disso, detenho certificações reconhecidas como PMP, SAFe, PSM e SFPC, que reforçam minha capacidade de atuar com excelência tanto em ambientes tradicionais quanto ágeis.
Considero que o sucesso de um projeto vai além da entrega técnica: envolve comunicação eficaz, empatia com o cliente e um olhar estratégico contínuo. Estou sempre em busca de novos desafios que me permitam contribuir para a transformação dos negócios.
Atualmente, atuo como Gerente de Projetos PMO na Deloitte, onde lidero iniciativas ligadas à reparação ambiental para a Vale, com destaque para a estruturação de processos, gestão de stakeholders e análise de performance com base em KPIs estratégicos. Tenho também ampla vivência em governança corporativa, compliance, modelagem de processos (BPMN), metodologias ágeis e ferramentas como Power BI, Project, SAP e Bizagi.
Na Globo, atuei como Analista de Projetos, com forte interface entre áreas estratégicas e operacionais, gerindo indicadores de desempenho, análise de rentabilidade, planejamento orçamentário e apoio à tomada de decisão executiva.
Sou graduada em Administração, Engenharia de Produção e possuo um MBA em Engenharia e Mapeamento de Processos pela UFRJ. Além disso, detenho certificações reconhecidas como PMP, SAFe, PSM e SFPC, que reforçam minha capacidade de atuar com excelência tanto em ambientes tradicionais quanto ágeis.
Considero que o sucesso de um projeto vai além da entrega técnica: envolve comunicação eficaz, empatia com o cliente e um olhar estratégico contínuo. Estou sempre em busca de novos desafios que me permitam contribuir para a transformação dos negócios.
Resumo da experiência profissional:
Sou formada em Administração e Engenharia de Produção, com MBA em Engenharia e Mapeamento de Processos pela UFRJ. Atuo há mais de 10 anos nas áreas de gestão de processos, projetos e performance, com passagens por empresas de grande porte como Deloitte, Globo, Maria Filó, Coca-Cola e Petrobras, sempre com foco em resultados, eficiência e alinhamento estratégico.
Na Deloitte, como Gerente de Projetos no PMO da Vale, lidero equipes multidisciplinares, estruturando processos e consolidando o fluxo financeiro de projetos de grande escala voltados à reparação ambiental. Atuo também com definição e monitoramento de KPIs, otimização de recursos e relacionamento com stakeholders internos e externos.
Antes disso, na Globo, fui responsável pela análise de performance do Canal TVG, unindo métricas financeiras, operacionais e de audiência para gerar insights estratégicos. Atuei diretamente no planejamento orçamentário, P&L e acompanhamento da receita de publicidade, além da gestão da carteira de projetos estratégicos da unidade.
Na Maria Filó, contribui para a revisão de processos entre as áreas comerciais, logísticas e de planejamento, com foco em eficiência operacional e experiência do cliente.
Como consultora da Loudon, trabalhei com clientes como Petrobras, Coca-Cola, Invepar e Icatu, apoiando o mapeamento e redesenho de processos críticos e estratégicos, com base em metodologias como BPMN e análise de indicadores de desempenho.
Também tive experiências relevantes com auditoria interna, compliance, governança corporativa e gestão de riscos em clientes como Eletronuclear e Grupo Antares, e atuei por mais de 4 anos na área de gestão corporativa da Personal Service, lidando com processos de logística, frota, indicadores e suporte à diretoria.
Sou certificada PMP, SAFe, PSM e SFPC, com domínio de ferramentas como Power BI, SAP, Project, Visio e Bizagi, e busco constantemente aliar visão analítica com capacidade de execução para impulsionar resultados em ambientes complexos e desafiadores.
Na Deloitte, como Gerente de Projetos no PMO da Vale, lidero equipes multidisciplinares, estruturando processos e consolidando o fluxo financeiro de projetos de grande escala voltados à reparação ambiental. Atuo também com definição e monitoramento de KPIs, otimização de recursos e relacionamento com stakeholders internos e externos.
Antes disso, na Globo, fui responsável pela análise de performance do Canal TVG, unindo métricas financeiras, operacionais e de audiência para gerar insights estratégicos. Atuei diretamente no planejamento orçamentário, P&L e acompanhamento da receita de publicidade, além da gestão da carteira de projetos estratégicos da unidade.
Na Maria Filó, contribui para a revisão de processos entre as áreas comerciais, logísticas e de planejamento, com foco em eficiência operacional e experiência do cliente.
Como consultora da Loudon, trabalhei com clientes como Petrobras, Coca-Cola, Invepar e Icatu, apoiando o mapeamento e redesenho de processos críticos e estratégicos, com base em metodologias como BPMN e análise de indicadores de desempenho.
Também tive experiências relevantes com auditoria interna, compliance, governança corporativa e gestão de riscos em clientes como Eletronuclear e Grupo Antares, e atuei por mais de 4 anos na área de gestão corporativa da Personal Service, lidando com processos de logística, frota, indicadores e suporte à diretoria.
Sou certificada PMP, SAFe, PSM e SFPC, com domínio de ferramentas como Power BI, SAP, Project, Visio e Bizagi, e busco constantemente aliar visão analítica com capacidade de execução para impulsionar resultados em ambientes complexos e desafiadores.
Trabalhos:
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Dashboard Performance de NegóciosDashboard de Performance de Negócios Este dashboard foi desenvolvido em Power BI com foco em comunicação visual clara e estratégica dos principais indicadores de desempenho de uma empresa fictícia de médio porte. A proposta foi representar a performance financeira, análise de mercado e projeções, utilizando uma estrutura visual leve e objetiva. -
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Elaboração de ApresentaçõesEsta apresentação demonstra minha habilidade na criação de dashboards e materiais executivos em diferentes plataformas de design e visualização, como Gamma, Canva, PowerPoint e Figma. O foco está na comunicação eficiente de dados de negócios, com uso de uma linguagem acessível para lideranças e stakeholders.
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Apresentação Planejamento EstratégicoElaboração de uma apresentação estratégica com foco na definição e estruturação do planejamento anual de uma empresa do setor logístico, abordando de forma clara e executiva os principais direcionadores do crescimento sustentável e da excelência operacional para o ano de 2025. O material foi construído com linguagem executiva, visão de negócio e ênfase em iniciativas práticas, visando alinhar tod
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Habilidades:
- Asana
- Consultoria de Negócios
- Consultoria em Fluxo de Trabalho
- Consultoria para Startups
- Excel
- Gerenciamento de Projetos
- Gestão De Pessoas
- Inteligência Artificial
- Microsoft Office
- Suporte Administrativo
Áreas de interesse:
- Planilhas e Relatórios
- Entrada de Dados
- Outra - Suporte Administrativo
- Gestão de Projetos
- Planejamento de Negócios
