Sobre mim:
Sou Saulo, consultor especializado em gestão de processos, projetos e operações, com estilo direto, técnico e estratégico. Atuo com foco em performance, conformidade, entrega de valor real e resolução de problemas complexos — sem enrolação.
Fundador da Otimiza+ e sócio na Techmillen, aplico metodologias ágeis, Lean, BPMN e inteligência de negócio para transformar rotinas desorganizadas em operações enxutas, escaláveis e com alta previsibilidade. Meu diferencial está na capacidade de diagnosticar rapidamente gargalos operacionais, redesenhar fluxos críticos e estruturar planos de ação sob medida, com participação ativa dos times.
Minha missão é destravar o crescimento de negócios por meio da padronização, automação e gestão prática. Seja estruturando uma área do zero, recuperando entregas em atraso ou eliminando desperdícios ocultos, meu compromisso é com soluções aplicáveis.
Resumo da experiência profissional:
Com sólida atuação como consultor estratégico, já liderei projetos em setores como varejo, fintechs, construção civil, tecnologia, educação e serviços públicos. Tenho experiência em ambientes de alta complexidade, atuando desde a revisão de processos até a entrega final de produtos, sempre com foco em agilidade, eficiência operacional e crescimento sustentável.
Ao longo da carreira, colaborei com pequenas e médias empresas em seus momentos mais decisivos — desde a estruturação de planos de negócio até a organização de suas operações internas, equipes, software e indicadores de desempenho.
Sou especialista em:
Consultoria Lean: identificação de gargalos e redesenho de processos com aplicação de ferramentas como 5S, Kanban e Kaizen.
Controle e Melhoria de Processos: mapeamento completo (AS-IS / TO-BE), definição de KPIs, fluxogramas e reestruturação com base em BPMN, Lean Six Sigma e ferramentas como Bizagi e Miro.
GIP – Gestão Integrada de Processos: estruturação de processos com matriz RACI, plano de ação e priorização por impacto.
Gestão Ágil de Projetos: uso de Scrum/Kanban, condução de sprints, reuniões de alinhamento e gestão com foco em entregas de valor.
Gestão de Operações: organização de rotinas, ferramentas e times (ClickUp, Trello, Notion, Monday), com foco em produtividade e previsibilidade.
Planejamento Estratégico: apoio na definição de metas, estruturação de backlog estratégico e desdobramento de ações táticas.
Desenvolvimento de Software: estruturação de requisitos, integração com sistemas, automações e entrega de soluções sob medida com foco em usabilidade e aderência ao processo.
Desenvolvimento de Produtos: transformação de ideias em soluções viáveis com Design Thinking, inteligência artificial e agilidade.
Descrição de Cargos e Salários: análise funcional de papéis e responsabilidades para aumentar produtividade e clareza na gestão de pessoas.
Elaboração de Planos de Negócio: estruturação completa de novos negócios com validação de mercado, planejamento operacional e financeiro.
Se você está buscando alguém que ajude sua empresa a sair do caos operacional, ganhar fôlego e crescer com estrutura, vamos conversar.