Paulo H.

Sobre mim:

Não trabalho com comissão, apenas com valor fixo por projeto/pacote de horas. Se você busca um profissional com disciplina de dados e visão estratégica para resolver problemas de gestão, e não apenas uma despesa, meu perfil é ideal. Tempo é dinheiro.

Sou Coordenador Financeiro e Controller com mais de 15 anos de experiência em gestão corporativa e reestruturação de áreas. Atualmente, sou proprietário da BRAVUM Company, onde atuo com BPO Financeiro empresarial, ajudando empresas a colocar seu financeiro em ordem, construir governança e garantir previsibilidade. Minha formação (Comércio Exterior e Engenharia de Produção) e meu MBA em Data Analytics me conferem uma visão 360°: Operacional, Estratégica e Financeira.

Sou especialista em transformar ambientes desestruturados em operações financeiras e administrativas robustas. Meu foco é na otimização de processos, construção de controles (FP&A, DRE, Budget) e gestão de fluxo de caixa, atuando como um hub de inteligência para a tomada de decisões executivas.

Minha metodologia é mão na massa, orientada a resultados e sustentada por Business Intelligence (BI). Atuo na modelagem financeira, definição de KPIs e automação de rotinas usando Power BI, Excel Avançado e ERPs (OMIE, Protheus, Bling).

Garanto a entrega de soluções financeiras de alto impacto, com foco em redução de custos, eficiência e geração de valor real para o seu negócio.

Coloco-me à sua disposição para aplicar minha experiência de gestão corporativa e empresarial em seus projetos.

Resumo da experiência profissional:

Estruturação e Governança: Liderança na reestruturação completa de setores , desde a implantação de processos básicos até o desenvolvimento de rotinas financeiras estratégicas. Fui responsável por elevar o grau de governança financeira e reduzir riscos operacionais.

Controles e Planejamento: Estruturação do zero de fluxos de contas a pagar, contas a receber e fluxo de caixa. Criação e análise de DRE gerencial (orçado x realizado) , projeções financeiras , e participação ativa na estruturação e acompanhamento do Budget anual (CapEx, OpEx).

Gestão de Processos e Projetos: Atuação em projetos de melhoria contínua e otimização de processos. Condução da implementação e integração de ERPs financeiro (Protheus, OMIE, Bling), garantindo maior rastreabilidade e integração de dados. Destaque para a implantação de projetos de impacto, como a antecipação estratégica de recebíveis (Customer Anticipation).

Inteligência de Negócio (BI): Desenvolvimento de modelagens financeiras robustas e criação de dashboards de Business Intelligence (Power BI) com KPIs , transformando dados em insights acionáveis para suporte à tomada de decisão executiva.

Trabalhos: