Rachel D.

Sou consultora em Diagnóstico Organizacional e Gestão Híbrida de Projetos, com atuação focada em ajudar organizações a identificar gargalos de execução, ganhar clareza estratégica e transformar decisões em entrega real. Tenho sólida experiência em ambientes complexos e multifuncionais, apoiando lideranças e stakeholders críticos na leitura de cenários, priorização estratégica, estruturação de iniciativas e governança, conectando visão de negócio, tecnologia e execução. Atuo com modelos híbridos (PMO + Agile) aplicados de forma pragmática, conforme o nível de maturidade e o contexto de cada organização, sempre com foco em previsibilidade, geração de valor e resultados sustentáveis. Trabalho na tradução de tecnologia, incluindo inteligência artificial, em instrumentos de apoio à decisão, ajudando lideranças a avaliar cenários, priorizar escolhas e direcionar a execução de forma mais consciente e eficaz nas áreas de vendas, atendimento, marketing e operações. A tecnologia entra como meio para melhorar a qualidade das decisões, não como fim em si mesma. Minha trajetória inclui grandes empresas, consultorias, produtos digitais e experiência internacional, o que me permite transitar com naturalidade entre estratégia, operação e entrega, atuando tanto na definição do caminho quanto na viabilização prática. Além da atuação corporativa, realizo trabalho voluntário na Associação Origem/Amorim, contribuindo em iniciativas de impacto social voltadas ao desenvolvimento humano de crianças em situação de vulnerabilidade. A atuação utiliza o teatro como ferramenta de expressão, comunicação e fortalecimento socioemocional, complementando processos educacionais e ampliando repertório cultural. Especialidades: Diagnóstico Organizacional | Strategic Decision Support | Hybrid Project Management | PMO | Agile Delivery
Atuação remota. Aberta a conversas profissionais.