Ramerson S.
Gerente de Projetos de TI & Agile Coach | Scrum Master Certificado (CSM) | Product Owner (PSPO) | Especialista em Transformação Digital (Scrum/Kanban/SAFe)
(0.0 - 0 avaliações)
Ranking: 26830 | Projetos concluídos: 0 | Recomendações: 0 | Registrado desde: 02/09/2025
Sobre mim:
Gerente de Projetos / Scrum Master / Product Owner com 25+ anos em TI, unindo Scrum, Kanban, SAFe e OKRs para acelerar entregas com qualidade e previsibilidade. Atuação em Oil & Gas (Petrobras) e Justiça (TJ-RJ), liderando modernização de legado (VB6 → .NET Core/Java) e a implantação de rituais e métricas de fluxo.
Como ajudo: organizo o essencial para o time saber quem decide o quê, com cadência simples (planejamento semanal, review quinzenal, 1:1s) e um quadro de métricas que guia as próximas entregas.
Impacto comprovado:
• +30% de produtividade em squads 10+ (Petrobras).
• –15% do backlog (≈590 itens) em 2 semanas no TJ-RJ, com limpeza de requisitos e Kanban no Azure DevOps.
• 0 falhas críticas em produção após padronizar code review + GitFlow.
• –25% no tempo de cálculos financeiros com refatoração Oracle e QA.
• R$ 2,3 mi em glosas evitadas por renegociação, replanejamento contínuo e alinhamento de expectativas.
Stack & práticas: Jira, Confluence, Azure DevOps • OKRs/KPIs • PNL e CNV para facilitar alinhamento com stakeholders e times.
O que busco entregar: previsibilidade, qualidade e fluxo saudável — seja como Gerente de Projetos, Scrum Master, Product Owner ou Consultor de Negócios (Remoto/Híbrido). Vamos conversar?
Especialidades: Scrum, Kanban, Product Ownership, OKRs, Jira, Confluence, Azure DevOps, Oracle PL/SQL, DDD, XP, Portfólio/PPM, Métricas (CFD/Throughput/WIP), Governança/Compliance (SOX).
Como ajudo: organizo o essencial para o time saber quem decide o quê, com cadência simples (planejamento semanal, review quinzenal, 1:1s) e um quadro de métricas que guia as próximas entregas.
Impacto comprovado:
• +30% de produtividade em squads 10+ (Petrobras).
• –15% do backlog (≈590 itens) em 2 semanas no TJ-RJ, com limpeza de requisitos e Kanban no Azure DevOps.
• 0 falhas críticas em produção após padronizar code review + GitFlow.
• –25% no tempo de cálculos financeiros com refatoração Oracle e QA.
• R$ 2,3 mi em glosas evitadas por renegociação, replanejamento contínuo e alinhamento de expectativas.
Stack & práticas: Jira, Confluence, Azure DevOps • OKRs/KPIs • PNL e CNV para facilitar alinhamento com stakeholders e times.
O que busco entregar: previsibilidade, qualidade e fluxo saudável — seja como Gerente de Projetos, Scrum Master, Product Owner ou Consultor de Negócios (Remoto/Híbrido). Vamos conversar?
Especialidades: Scrum, Kanban, Product Ownership, OKRs, Jira, Confluence, Azure DevOps, Oracle PL/SQL, DDD, XP, Portfólio/PPM, Métricas (CFD/Throughput/WIP), Governança/Compliance (SOX).
Resumo da experiência profissional:
Analista de Sistemas • Agile Coach/Scrum Master • Product Owner com 25+ anos em TI, unindo engenharia de software e gestão para escalar produtos e operações com qualidade e previsibilidade. Atuei em ambientes de alta criticidade — Oil & Gas (Petrobras), Justiça (TJ-RJ), Seguros (Icatu) — e em SaaS/data (Woowtech), liderando modernização tecnológica, desenho organizacional, rituais ágeis e métricas que destravam fluxo, reduzem riscos e aumentam a previsibilidade das entregas.
Resultados selecionados
+30% de produtividade em squads 10+ (ambiente enterprise).
–15% do backlog (≈590 itens) em 2 semanas no TJ-RJ com limpeza de requisitos e Kanban no Azure DevOps.
0 falhas críticas em produção após padronizar code review + GitFlow.
–25% no tempo de cálculos financeiros com refatoração Oracle e QA.
R$ 2,3 mi em glosas evitadas por renegociação, replanejamento contínuo e alinhamento de expectativas.
Projetos e responsabilidades-chave
Woowtech (2023–2025): back-end .NET Core/C# em microserviços para verificação de dívidas por CPF; testes automatizados (Selenium), análise estática (SonarQube), observabilidade (Application Insights/Prometheus), containers (Docker/Kubernetes) e mensageria (RabbitMQ/Azure Service Bus). Stack: Azure e SQL Server.
TJ-RJ (2019–2023): full-stack VB6/.NET e Oracle; migração gradual de legados; versionamento Git + GitFlow; métricas de fluxo e cadência de sprints; negociação com áreas de negócio; redução de backlog e padronização de cerimônias.
Icatu Seguros (2019): arquitetura web para previdência privada; back-end .NET Core + SQL Server (cálculos atuariais) e front-end Angular; BPMN (Bizagi); testes E2E (Selenium/xUnit) e CI/CD no Azure DevOps.
Petrobras (2018–2019): liderança operacional de demandas para ~50 devs em E&P; 100% de glosas evitadas; sistemas de planejamento de custos operacionais e custo de abandono (.NET/Oracle/Angular).
Petrobras (2002–2015): de dev sênior a GP/PO/SM/Arquiteto; planejamento financeiro e contratos, modelagem Oracle, integração entre sistemas; transformação ágil (Scrum/Kanban/XP), TDD/pairing/DDD; FitNesse para validação contínua e indicadores.
Sul América ING (1999–2002): soluções para o mercado segurador, integração Mainframe (COBOL/CICS) com VB6; modelagem Oracle/DB2; fluxos em Lotus Notes.
Fiocruz/INI (1996–1999): Sistema Integrado de Gestão Hospitalar (Clarion 3): módulos de pacientes, farmácia, backoffice e dados epidemiológicos.
Diferenciais
Org design enxuto: papéis, responsabilidades e acordos de trabalho claros.
Rituais que funcionam com gente de verdade: planejamento, reviews, 1:1s e pactos.
Métricas de produto e operação (lead time, throughput, NPS/CSAT, SLAs).
Combinação de profundidade técnica (.NET/Oracle/Azure/DevOps) com visão de produto, governança (SOX/ITIL/COBIT) e comunicação por PNL/CNV.
Formação & Certificações
Extensão em Gerência de Portfólio (PUC-Rio). Tecnologia da Informação/ADS (UNIP).
Scrum Product Owner • Scrum Master • Practitioner e Master Practitioner em PNL.
Disponibilidade: projetos de Organização e Execução para SaaS, Gestão Ágil, Modernização de Legado e Product/Delivery Leadership (remoto/híbrido). Vamos conversar?
Resultados selecionados
+30% de produtividade em squads 10+ (ambiente enterprise).
–15% do backlog (≈590 itens) em 2 semanas no TJ-RJ com limpeza de requisitos e Kanban no Azure DevOps.
0 falhas críticas em produção após padronizar code review + GitFlow.
–25% no tempo de cálculos financeiros com refatoração Oracle e QA.
R$ 2,3 mi em glosas evitadas por renegociação, replanejamento contínuo e alinhamento de expectativas.
Projetos e responsabilidades-chave
Woowtech (2023–2025): back-end .NET Core/C# em microserviços para verificação de dívidas por CPF; testes automatizados (Selenium), análise estática (SonarQube), observabilidade (Application Insights/Prometheus), containers (Docker/Kubernetes) e mensageria (RabbitMQ/Azure Service Bus). Stack: Azure e SQL Server.
TJ-RJ (2019–2023): full-stack VB6/.NET e Oracle; migração gradual de legados; versionamento Git + GitFlow; métricas de fluxo e cadência de sprints; negociação com áreas de negócio; redução de backlog e padronização de cerimônias.
Icatu Seguros (2019): arquitetura web para previdência privada; back-end .NET Core + SQL Server (cálculos atuariais) e front-end Angular; BPMN (Bizagi); testes E2E (Selenium/xUnit) e CI/CD no Azure DevOps.
Petrobras (2018–2019): liderança operacional de demandas para ~50 devs em E&P; 100% de glosas evitadas; sistemas de planejamento de custos operacionais e custo de abandono (.NET/Oracle/Angular).
Petrobras (2002–2015): de dev sênior a GP/PO/SM/Arquiteto; planejamento financeiro e contratos, modelagem Oracle, integração entre sistemas; transformação ágil (Scrum/Kanban/XP), TDD/pairing/DDD; FitNesse para validação contínua e indicadores.
Sul América ING (1999–2002): soluções para o mercado segurador, integração Mainframe (COBOL/CICS) com VB6; modelagem Oracle/DB2; fluxos em Lotus Notes.
Fiocruz/INI (1996–1999): Sistema Integrado de Gestão Hospitalar (Clarion 3): módulos de pacientes, farmácia, backoffice e dados epidemiológicos.
Diferenciais
Org design enxuto: papéis, responsabilidades e acordos de trabalho claros.
Rituais que funcionam com gente de verdade: planejamento, reviews, 1:1s e pactos.
Métricas de produto e operação (lead time, throughput, NPS/CSAT, SLAs).
Combinação de profundidade técnica (.NET/Oracle/Azure/DevOps) com visão de produto, governança (SOX/ITIL/COBIT) e comunicação por PNL/CNV.
Formação & Certificações
Extensão em Gerência de Portfólio (PUC-Rio). Tecnologia da Informação/ADS (UNIP).
Scrum Product Owner • Scrum Master • Practitioner e Master Practitioner em PNL.
Disponibilidade: projetos de Organização e Execução para SaaS, Gestão Ágil, Modernização de Legado e Product/Delivery Leadership (remoto/híbrido). Vamos conversar?
Habilidades:
- Administração
- Agilidade
- Estratégia de Negócios
- Gestão De Pessoas
Áreas de interesse:
- Banco de Dados
- Desenvolvimento Web
- Desenvolvimento Desktop
- Gestão de Projetos
- Planejamento de Negócios
