Sobre mim:
Sou consultor de Negócios e Finanças há mais de 20 anos e já apoiei +150 empresas e clínicas na organização da gestão e no aumento de lucratividade. Fui consultor credenciado do Sebrae, atuando diretamente com micro e pequenas empresas em diagnósticos e planos de ação para reestruturação financeira e crescimento sustentável.
Hoje atuo 100% online, com um trabalho prático e objetivo — sem burocracia — focado em destravar resultado no curto prazo. Principais entregas:
• Fluxo de caixa (diário/semanal) com projeção e rotina de controle
• DRE gerencial e análise de custos (visíveis e “invisíveis”)
• Precificação e margem por serviço/produto
• Plano de 30–90 dias com metas, responsáveis e indicadores (KPIs)
Foco de atuação: destravar previsibilidade e lucro com entregáveis práticos — fluxo de caixa 90 dias, DRE gerencial, custos/margem e precificação, com rotina de controle e plano de 30–90 dias.
Meu método é direto: diagnóstico claro → plano enxuto → implementação acompanhada.
Se você me passar faturamento aproximado, principal dificuldade (caixa, lucro, custos ou preço) e como controla hoje, eu te digo por onde começar e qual entrega faz mais sentido.
Hoje atuo 100% online, com um trabalho prático e objetivo — sem burocracia — focado em destravar resultado no curto prazo. Principais entregas:
• Fluxo de caixa (diário/semanal) com projeção e rotina de controle
• DRE gerencial e análise de custos (visíveis e “invisíveis”)
• Precificação e margem por serviço/produto
• Plano de 30–90 dias com metas, responsáveis e indicadores (KPIs)
Foco de atuação: destravar previsibilidade e lucro com entregáveis práticos — fluxo de caixa 90 dias, DRE gerencial, custos/margem e precificação, com rotina de controle e plano de 30–90 dias.
Meu método é direto: diagnóstico claro → plano enxuto → implementação acompanhada.
Se você me passar faturamento aproximado, principal dificuldade (caixa, lucro, custos ou preço) e como controla hoje, eu te digo por onde começar e qual entrega faz mais sentido.
Resumo da experiência profissional:
Consultor de Negócios e Finanças | Medina Negócios
Atuação em diagnóstico empresarial, planejamento financeiro e melhoria de processos para pequenas empresas e clínicas. Foco em aumentar faturamento com margem saudável, reduzir custos invisíveis e implantar KPIs simples para decisão. +150 empresas atendidas ao longo da trajetória.
Consultor Credenciado Sebrae
Atendimento a micro e pequenas empresas em diferentes segmentos, realizando diagnóstico de gestão, plano de ação e acompanhamento: fluxo de caixa, precificação, viabilidade e rotinas de controle. Experiência em consultorias individuais, oficinas e programas de acompanhamento.
Experiência executiva em Finanças Corporativas
Atuação anterior em instituições financeiras e empresas de grande porte, com foco em análise econômico-financeira, risco e planejamento. Essa visão é traduzida hoje em soluções práticas e aplicáveis para o dia a dia do pequeno empresário.
Atuação em diagnóstico empresarial, planejamento financeiro e melhoria de processos para pequenas empresas e clínicas. Foco em aumentar faturamento com margem saudável, reduzir custos invisíveis e implantar KPIs simples para decisão. +150 empresas atendidas ao longo da trajetória.
Consultor Credenciado Sebrae
Atendimento a micro e pequenas empresas em diferentes segmentos, realizando diagnóstico de gestão, plano de ação e acompanhamento: fluxo de caixa, precificação, viabilidade e rotinas de controle. Experiência em consultorias individuais, oficinas e programas de acompanhamento.
Experiência executiva em Finanças Corporativas
Atuação anterior em instituições financeiras e empresas de grande porte, com foco em análise econômico-financeira, risco e planejamento. Essa visão é traduzida hoje em soluções práticas e aplicáveis para o dia a dia do pequeno empresário.
Trabalhos:
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Fluxo de Caixa 90 Dias + Rotina de Controle (PME)Projeto de reorganização do financeiro para empresa/clínica com caixa no limite e baixa previsibilidade. Conduzi diagnóstico do fluxo (entradas/saídas, sazonalidade e compromissos), padronizei plano de contas e estruturei Fluxo de Caixa com projeção de 90 dias, além de um calendário simples de pagamentos/recebimentos. Entreguei também um painel executivo com saldo projetado e prioridades. -
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DRE Gerencial + Custos Invisíveis + PrecificaçãoProjeto para “lucro que não aparece”: estruturei DRE gerencial, identifiquei vazamentos e custos invisíveis (retrabalho, contratos, taxas, insumos, comissões e impostos mal alocados) e criei um plano de ajustes. Na sequência, revisei precificação e margem, deixando um modelo simples de decisão para o empresário. Entregáveis pensados para gestão do dia a dia, com indicadores e execução em 30 dias.
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Estudo de Viabilidade + Plano de NegóciosProjeto de planejamento para abertura/expansão: premissas de receita (capacidade, ticket, mix), custos fixos/variáveis, investimento inicial, capital de giro e cenário conservador/base/agressivo. Montei modelo financeiro com projeções, ponto de equilíbrio, curva de caixa e indicadores para decisão (payback, necessidade de capital e metas). Entrego um resumo executivo e plano de ação de 90 dias.
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Habilidades:
- Análise de Negócios
- Análise Financeira
- Consultoria de Gerenciamento
- Consultoria de Negócios
- Estratégia de Negócios
- Gestão e Análise de Contas a Pagar
- Gestão e Análise de Contas a Receber
- Habilidades de Consultoria
- Plano de Negócios
Áreas de interesse:
- Planejamento de Negócios
- Financeiro
- Negócios & Finanças
- Outra - Educação & Consultoria
