Rodrigo D.

Transformo experiência em gestão e processos em soluções digitais, utilizando tecnologia e Inteligência Artificial para resolver problemas reais das operações.
Executivo Industrial e Engenheiro Mecânico com mais de 20 anos de experiência na liderança de operações industriais, plantas, manutenção, engenharia e serviços, atuando em ambientes de alta complexidade e forte pressão por segurança, produtividade, qualidade, custos e resultados.
Experiência consolidada em gestão integral de operações, P&L, CAPEX/OPEX, produção, manutenção, logística, suprimentos, RH, finanças, gestão de ativos, confiabilidade e excelência operacional.
Histórico de atuação em greenfield, comissionamento, startup, turnaround, expansão de capacidade e grandes paradas industriais, incluindo liderança de mobilizações de até 1.500 profissionais.
Forte capacidade para estruturar operações, formar equipes, implantar processos, desenvolver lideranças e transformar unidades com baixa performance em operações sustentáveis, rentáveis e orientadas a resultados.
Nos últimos anos, ampliou sua atuação em transformação digital aplicada à gestão, idealizando e estruturando sistemas empresariais integrados a partir de processos reais de operação. Experiência em levantamento de requisitos, modelagem de processos, definição de regras de negócio, indicadores, testes, validação e desenvolvimento assistido por Inteligência Artificial.
Perfil que combina experiência executiva, visão sistêmica de processos e aplicação prática de tecnologia para melhoria de produtividade, rastreabilidade, controle e tomada de decisão.
PRINCIPAIS RESULTADOS EXECUTIVOS
• Gestão de P&L anual de R$ 35 milhões em planta industrial, com aproximadamente 340 profissionais, entre próprios e terceiros.
• Gestão de orçamento anual de manutenção de até R$ 25 milhões.
• Liderança de projeto greenfield, estruturando área de manutenção com orçamento de R$ 14 milhões e equipe de 85 profissionais.
• Liderança de grandes paradas industriais com mobilização de até 1.500 profissionais.
• Redução de aproximadamente 20% nos custos anuais de manutenção por meio de projeto de insourcing.
• Redução média de aproximadamente 15% nos custos globais de contratos.
• Turnaround de operação na FIRJAN, transformando unidade com recomendação de descontinuidade em operação superavitária, com crescimento de aproximadamente 20% ao ano e recorde histórico de faturamento em 30 anos.
• Comissionamento e startup de nova moagem de cimento, atingindo capacidade nominal em tempo recorde.
• Implantação de 100% do time e startup de nova Escola SESI Benfica, tornando a unidade referência no primeiro ano de operação e benchmark de gestão e processos.
• Desenvolvimento de equipes e lideranças, contribuindo para evolução de aproximadamente 20% na satisfação das equipes, atingindo 84%.
• Idealização e estruturação evolutiva de plataformas integradas de gestão, conectando processos financeiros, comerciais, pessoas, ativos, frota, estoque, suprimentos, obras e operações de campo.