Renata M.

Sobre mim:

Olá! Sou Renata Munhos, especialista em colocar ordem na casa e fazer projetos acontecerem.

Com mais de 10 anos de experiência liderando projetos e PMO em empresas de Tecnologia e Varejo (como Grupo Benassi e parceiros TOTVS), ajudando empresas que estão crescendo desordenadamente a estruturar seus processos e garantir entregas no prazo.

Como posso te ajudar aqui no 99Freelas:

Gestão de Projetos Ágeis: Organize suas demandas no Trello, Jira, Asana ou Planner para que sua equipe saiba exatamente o que fazer.
Consultoria de Processos e RH: Estruturação de fluxos de trabalho, implantação de sistemas (especialista em ERP TOTVS) e organização de departamentos.
PMO as a Service: Atua como seu gerente de projetos remoto, garantindo governança, cronogramas e relatórios de status para a diretoria.
Mentoria de Liderança: Treinamento para líderes que envolvem equipes híbridas.
Diferenciais:

Elevei uma taxa de sucesso de projetos de 27% para 90% em minha última atuação.
Visão estratégica: não apenas executada, mas ajuda a planejada o crescimento.
Vamos conversar sobre como otimizar seu negócio?

Resumo da experiência profissional:

Consultoria de Implantação de Sistemas: Empresas que buscam alguém para ajudar a implantar um ERP ou CRM. Use sua experiência com TOTVS como âncora.
Organização de Processos: Pequenas empresas que crescem e estão uma bagunça. Venda "Mapeamento e Otimização de Processos".
Gestão de Projetos Pontual: "Preciso de alguém para gerenciar o lançamento do meu produto".
RH Estratégico: Estruturação de cargas e negociações ou processos de admissão/onboarding.

Trabalhos:

Implantação de PMO e Governança de Projetos

Nenhuma descrição informada Estruturação de PMO para empresa de tecnologia, focada em governança e previsibilidade. Implementei metodologias híbridas, KPIs e dashboards executivos. Principais Resultados: Aumento da taxa de sucesso de projetos de 27% para 90% em 1 ano. Redução de 15% nos desvios orçamentários.

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Gestão de Implantação de ERP (TOTVS) e Integrações

Nenhuma descrição informada Liderança completa de projetos de implantação de ERP (Especialista em TOTVS), com foco nos módulos de RH, Folha e Ponto. O que foi realizado: Gestão de ponta a ponta: do levantamento de requisitos e parametrização até o Go-Live. Gestão de fornecedores e validação de entregas técnicas. Garantia de conformidade legal (eSocial). Resultado: Entrega no prazo/ redução 75% nos erros

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Reestruturação de Processos de RH e Departamento P

Nenhuma descrição informada Consultoria de mapeamento e otimização de processos de RH e DP. O projeto incluiu revisão de fluxos (Admissão/Folha), automação de tarefas e implantação de Portal Corporativo. Resultado: Processos ágeis e redução de 30% nos custos operacionais do departamento.

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Habilidades: