Sobre mim:
Sou Wellyson Floro, Consultor de Negócios.
Ajudo empresas a aumentar o faturamento sem precisar criar tudo do zero. Meu foco é estruturar os canais de venda que você já tem, organizar o fluxo de caixa e capacitar seu time para que a operação cresça com consistência.
Atendo negócios que enfrentam problemas como processos internos lentos e ineficientes, dificuldade de encontrar talentos qualificados e falta de conhecimento ou ferramentas no gerenciamento do dia a dia. Essas dores, quando ignoradas, viram rombos silenciosos no caixa.
Minha abordagem é prática e direta. Em vez de prometer milagres, eu vou com você no detalhe: onde está entrando dinheiro, para onde ele está saindo e qual canal de venda está dando retorno de verdade. Depois, construímos um processo simples que seu time consegue executar sem depender de você para apagar incêndio.
Acredito que o básico bem feito resolve a maioria dos problemas. Empresa que não mede, não controla e não acompanha os indicadores está perdendo dinheiro todos os dias sem perceber.
Se você quer acelerar os resultados do seu negócio, ter canais de venda estruturados e um fluxo de caixa que não te surpreenda, entre em contato. Vou te mostrar onde estão as oportunidades dentro da sua própria empresa.
Ajudo empresas a aumentar o faturamento sem precisar criar tudo do zero. Meu foco é estruturar os canais de venda que você já tem, organizar o fluxo de caixa e capacitar seu time para que a operação cresça com consistência.
Atendo negócios que enfrentam problemas como processos internos lentos e ineficientes, dificuldade de encontrar talentos qualificados e falta de conhecimento ou ferramentas no gerenciamento do dia a dia. Essas dores, quando ignoradas, viram rombos silenciosos no caixa.
Minha abordagem é prática e direta. Em vez de prometer milagres, eu vou com você no detalhe: onde está entrando dinheiro, para onde ele está saindo e qual canal de venda está dando retorno de verdade. Depois, construímos um processo simples que seu time consegue executar sem depender de você para apagar incêndio.
Acredito que o básico bem feito resolve a maioria dos problemas. Empresa que não mede, não controla e não acompanha os indicadores está perdendo dinheiro todos os dias sem perceber.
Se você quer acelerar os resultados do seu negócio, ter canais de venda estruturados e um fluxo de caixa que não te surpreenda, entre em contato. Vou te mostrar onde estão as oportunidades dentro da sua própria empresa.
Resumo da experiência profissional:
Atuo como Consultor de Negócios há mais de 10 anos, ajudando empresas a estruturarem seus canais de venda, organizarem o fluxo de caixa e criarem processos comerciais que geram resultados consistentes.
Minha trajetória começou na gestão financeira de pequenas e médias empresas, onde percebi que a maioria dos negócios perde dinheiro não por falta de clientes, mas por falta de controle. Foi ali que desenvolvi um método prático para mapear onde o dinheiro entra, para onde ele sai e qual canal de venda realmente está dando retorno.
Ao longo dos anos, atendi empresas de diversos setores: varejo, serviços, educação e indústria. Em cada uma, o diagnóstico era parecido: processos internos lentos e ineficientes, dificuldade de encontrar talentos qualificados para o time e falta de ferramentas de gerenciamento no dia a dia.
Meu trabalho consiste em:
- Estruturar canais de venda existentes para aumentar o faturamento sem criar do zero.
- Organizar o fluxo de caixa por canal, mostrando qual está dando lucro e qual está escondendo prejuízo.
- Criar processos comerciais simples que o time consegue executar sem depender do dono.
- Capacitar equipes para interpretar indicadores e tomar decisões com base em dados.
- Desenvolver planos de ação corretivos para fornecedores e logística, garantindo entregas no prazo.
Entre os resultados que já entreguei, destaco empresas que aumentaram o faturamento em até 30% apenas organizando os canais que já existiam, sem precisar investir em novos marketplaces ou contratar mais vendedores às cegas.
Hoje, meu foco é atender empresas que querem acelerar resultados sem complicação. Acredito que o básico bem feito resolve a maioria dos problemas: medir, controlar e acompanhar.
Se sua empresa enfrenta desafios com processos lentos, falta de talentos ou dificuldade de gerenciamento, posso ajudar. Toque no link da bio e vamos conversar.
Minha trajetória começou na gestão financeira de pequenas e médias empresas, onde percebi que a maioria dos negócios perde dinheiro não por falta de clientes, mas por falta de controle. Foi ali que desenvolvi um método prático para mapear onde o dinheiro entra, para onde ele sai e qual canal de venda realmente está dando retorno.
Ao longo dos anos, atendi empresas de diversos setores: varejo, serviços, educação e indústria. Em cada uma, o diagnóstico era parecido: processos internos lentos e ineficientes, dificuldade de encontrar talentos qualificados para o time e falta de ferramentas de gerenciamento no dia a dia.
Meu trabalho consiste em:
- Estruturar canais de venda existentes para aumentar o faturamento sem criar do zero.
- Organizar o fluxo de caixa por canal, mostrando qual está dando lucro e qual está escondendo prejuízo.
- Criar processos comerciais simples que o time consegue executar sem depender do dono.
- Capacitar equipes para interpretar indicadores e tomar decisões com base em dados.
- Desenvolver planos de ação corretivos para fornecedores e logística, garantindo entregas no prazo.
Entre os resultados que já entreguei, destaco empresas que aumentaram o faturamento em até 30% apenas organizando os canais que já existiam, sem precisar investir em novos marketplaces ou contratar mais vendedores às cegas.
Hoje, meu foco é atender empresas que querem acelerar resultados sem complicação. Acredito que o básico bem feito resolve a maioria dos problemas: medir, controlar e acompanhar.
Se sua empresa enfrenta desafios com processos lentos, falta de talentos ou dificuldade de gerenciamento, posso ajudar. Toque no link da bio e vamos conversar.
Habilidades:
- Administração Acadêmica
- Agilidade
- Agronegócio
- Impostos sobre Valor Agregado
Áreas de interesse:
- Análise de Dados & Estatística
- Planejamento de Negócios
- Financeiro
- Suporte Técnico
- Negócios & Finanças
