Simov C.

Experiência e resultados

Há 3 anos, ajudamos empresas de diferentes setores e momentos de maturidade a estruturarem suas operações por meio de mapeamento e documentação de processos, organização de fluxos de trabalho, implementação de ferramentas digitais, análise de dados, automação e desenvolvimento de equipes.

Nossa equipe reúne competências complementares em gestão, processos, dados e tecnologia:

Karina: Gestora de Processos, especialista em Metodologias Ativas e mestranda em Educação Profissional e Tecnológica.

Jhonatas: Cientista de Dados, pós-graduando em Finanças e Controladoria e especialista em automação e transformação digital.

Ao longo dessa trajetória, construímos soluções personalizadas para empresas de diferentes segmentos. Alguns resultados:

Consultoria - da expertise ao negócio:

A cliente tinha conhecimento e experiência em uma área, mas ainda não havia transformado esse conhecimento em um negócio estruturado.

Por meio da Mentoria Founder, validamos sua metodologia, estruturamos o serviço e organizamos os processos iniciais da empresa.

Antes mesmo de concluir a mentoria, ela já havia realizado mais de 8 vendas. Em poucos meses, alcançou R$ 50 mil em vendas, transformando uma expertise em um negócio real e rentável.

Empresa de educação - gestão, vendas e retenção:

Uma empresa do setor educacional, com mais de 20 anos de atuação, buscou nossa equipe para profissionalizar a gestão financeira, otimizar processos e fortalecer sua administração.

Além de melhorar a estrutura de gestão, desenvolvemos um sistema de pagamentos que movimentou mais de R$ 200 mil em vendas.

Durante um período de baixa, a empresa também registrou crescimento superior a 30% nas vendas e melhorou a retenção de alunos a partir da reorganização da gestão e dos processos internos.

Agência de marketing - processos e automação:

A agência chegou até nós com processos desorganizados, falhas operacionais e um gargalo importante na aprovação de conteúdos pelos clientes.

Mapeamos e documentamos os processos, personalizamos as ferramentas de gestão e treinamos a equipe. Também desenvolvemos uma automação específica para otimizar o fluxo de aprovação de conteúdos.

O resultado foi uma operação mais estruturada, com processos claros, menos retrabalho e uma rotina mais produtiva e leve para a equipe.

Escritório de advocacia - do marketing à estrutura comercial:

O escritório dependia principalmente de indicações para captar novos clientes e precisava estruturar seus setores de marketing e comercial.

Criamos uma base para produção consistente de conteúdo, estruturamos funis de vendas e organizamos um processo comercial com scripts de vendas, CRM e indicadores de desempenho.

Com isso, o escritório passou a contar com uma estrutura mais previsível para geração e acompanhamento de oportunidades, deixando de depender exclusivamente das indicações.

Restaurante - digitalização e autonomia operacional:

Um restaurante que ainda trabalhava com processos predominantemente manuais precisava organizar sua operação e reduzir a dependência do proprietário.

Digitalizamos documentos, implementamos sistemas de delivery e gestão financeira e desenvolvemos um painel digital de indicadores para acompanhamento do negócio.

Também estruturamos um catálogo de receitas, fichas técnicas e uma área de treinamentos online para a equipe.

Com a nova estrutura, a empresa passou a ter mais controle sobre a operação, maior capacidade de vendas e menos dependência do proprietário, além de uma rotina mais organizada para a equipe.

Mais do que implementar ferramentas, estruturamos empresas.

Cada projeto parte de uma realidade diferente. Por isso, nosso trabalho combina gestão, processos, dados, tecnologia e pessoas para construir soluções que possam ser aplicadas na rotina e sustentem o crescimento do negócio.

Nosso compromisso é transformar problemas operacionais em estruturas mais organizadas, eficientes e preparadas para gerar resultados.