Sobre mim:
Meu nome é Vinicius Rios, tenho 29 anos e sou capixaba. Minha trajetória profissional começou durante a graduação em Engenharia de Produção, quando tive a oportunidade de conhecer e integrar o Movimento Empresa Júnior (MEJ). Foi nesse ambiente que descobri meu propósito profissional: contribuir para a transformação do Brasil por meio do desenvolvimento de empresas mais eficientes, estruturadas e orientadas a dados.
Desde então, tenho utilizado a consultoria empresarial como ferramenta de impacto, auxiliando empresários e microempreendedores a aprimorarem sua gestão, estruturarem processos e tomarem decisões mais estratégicas. Acredito que a combinação entre análise de dados, visão sistêmica e gestão bem estruturada é um dos caminhos mais sólidos para gerar crescimento sustentável nos negócios.
Resumo da experiência profissional:
Atuo há mais de 7 anos auxiliando empresas a compreenderem e solucionarem suas principais dores de gestão, por meio de diagnósticos organizacionais e projetos de consultoria voltados à melhoria de desempenho e crescimento sustentável.
Ao longo da minha trajetória, já conduzi mais de 100 projetos para mais de 50 empresas, atuando em áreas como Estratégia, Finanças, Logística, Processos, Produção, Recursos Humanos e Vendas. Minha experiência abrange diferentes segmentos, incluindo Agropecuária, Alimentício, Educação, Indústria, Prestação de Serviços, Saúde, Startups, Turismo e Varejo.
Durante minha formação em Engenharia de Produção, fui Presidente da Empresa Júnior, alcançando naquele período o maior índice de cluster e faturamento da história da organização, além de atuar como membro do Conselho Administrativo da Federação de Empresas Juniores.
Meu trabalho combina visão estratégica, gestão orientada a dados e automação de processos, utilizando ferramentas como Excel avançado, análise de dados, inteligência artificial e soluções de automação, com foco principal em micro e pequenas empresas, especialmente prestadores de serviço e negócios do comércio varejista.
Entre os resultados recentes, destacam-se cases em 2025, como a melhoria de 20% na margem líquida de uma empresa do setor alimentício e o aumento de 300% no faturamento de uma consultoria agropecuária, alcançado a partir de um trabalho de diagnóstico e implementação de melhorias na gestão da empresa.
Meu objetivo é ajudar empresas a tomarem decisões mais inteligentes, estruturarem seus processos e construírem crescimento sustentável por meio de uma gestão baseada em dados.