Sobre mim:
Sou consultora com +15 anos de experiência em Planejamento Estratégico, Análise Comercial e Gestão de Indicadores. Já atuei em grandes empresas do setor financeiro e pagamentos, liderando projetos complexos, squads e iniciativas de transformação digital.
Trabalho com uma abordagem bem prática: entendo rápido o problema, corto o excesso e entrego soluções claras — tipo “antes e depois” que já muda o jogo. Se precisar de alguém para organizar a casa, estruturar processos, criar previsibilidade ou transformar dados em decisões, pode me chamar.
O que eu entrego
? Dashboards & Dados
Construção de dashboards profissionais (Power BI, Data Studio, Excel)
Criação de KPIs, métricas e análise de performance
Diagnóstico operacional e recomendações acionáveis
Automatização de relatórios e planilhas “à prova de bagunça”
? Estratégia & Negócios
Planejamento estratégico e OKRs
Análise comercial e estudo de mercado
Diagnóstico de negócio e plano de ação
Revisão de processos e desenho de jornada
? Planilhas Inteligentes
Modelos financeiros
Controle de metas e operações
Simuladores e planilhas customizadas
Estruturação de bases e tratamento de dados
Como eu trabalho
Gosto de ser direta, objetiva e prática. Alinhamos o objetivo, entendo o contexto e já sigo para a solução. Sem enrosco, sem complicação.
Por que me contratar
Experiência real em grandes empresas
Visão estratégica + mão na massa
Comunicação simples (nada de consultorês)
Foco total em entrega e resultado
Se quiser, posso montar também versões mais
Resumo da experiência profissional:
Profissional com mais de 15 anos de experiência em Planejamento Estratégico, Análise Comercial, Gestão de Projetos e Indicadores, atuando principalmente nos setores financeiro, meios de pagamento e tecnologia. Formada em Física, desenvolveu uma carreira sólida combinando visão analítica, pensamento estratégico e execução prática.
Passei por empresas como Cielo, Ernst & Young (FSO) e Santander / F1rst Tecnologia, liderando iniciativas de transformação digital, otimização de processos, gestão de squads e evolução de modelos de trabalho (Waterfall → Ágil). Tem forte experiência na definição de KPIs, criação de dashboards, planejamento comercial, governança de projetos, priorização de demandas e interface entre negócios e tecnologia.
Reconhecida por traduzir problemas complexos em soluções simples e acionáveis, melhorar desempenho operacional e conduzir times com foco em aprendizado contínuo — reforçando cultura de experimentação, responsabilidade e resolução rápida de falhas.
Atuo também como consultora em dados, dashboards, planejamento estratégico e organização de negócios, ajudando empresas e empreendedores a ganhar clareza, estruturar operações e tomar decisões mais inteligentes baseadas em dados.