Wandréa P.

Empresas não quebram por falta de faturamento. Quebram por falta de previsibilidade financeira.
Foi essa constatação vivida na prática, não em teoria que me trouxe até aqui.
Minha história com gestão financeira não começou em uma consultoria. Começou dentro de uma empresa real, em 1998, como secretária executiva organizando planilhas de contas a pagar e a receber. Em 27 anos, essa mesma empresa me viu crescer: de secretária a Gerente Administrativa e Financeira, e depois a Sócia-Diretora. Vivi por dentro o que a maioria dos consultores só analisa de fora, fechamentos de mês difíceis, negociações com fornecedores, crises econômicas e a responsabilidade de entregar, todo mês, números confiáveis para quem decide.
Ao longo desse caminho, desenvolvi e testei na prática uma metodologia própria de inteligência financeira: da movimentação diária de caixa ao dashboard executivo que a diretoria usa para decidir.
Alguns resultados dessa trajetória:
→ Redução de 15% em custos operacionais durante crise econômica, sem perda de produtividade
→ Otimização de 20% no fluxo de caixa e 10 dias a menos no ciclo de recebimento
→ Identificação de 8% de margem de desperdício, base para redução de despesas fixas
Hoje, essa experiência está à disposição de outras empresas através da WG Inova.
Não ofereço lançamentos financeiros. Entrego o que aprendi em três décadas dentro de uma empresa real: previsibilidade, estrutura e inteligência financeira aplicada à tomada de decisão.
Ajudo sócios e diretores de PMEs a sair da gestão pelo saldo bancário e chegar à inteligência financeira: saber hoje o que vai acontecer com o caixa em 30, 60 ou 90 dias, antes que vire problema.
Se sua empresa fatura bem mas ainda vive de surpresa em surpresa, o problema não é o faturamento. É a falta de um sistema.
Vamos conversar sobre como estruturar o seu.