“O Gerenciamento de Projetos ficou conhecido no início da década de 1960, quando porte, escopo, duração e recursos necessários para novos projetos começaram a exigir mais de seus partícipes. Assim, livros sobre o assunto foram publicados, e a expressão “Gerenciamento de Projetos” passou a ser utilizada com frequência, apesar de inicialmente estar relacionada à engenharia e construção. Atualmente, esse conceito é empregado em empresas – independentemente de seu faturamento ou patrimônio – e também em administração pública e entidades sem fins lucrativos (CANDIDO et. al. 2012, p. 22).”
Considerando o objetivo estratégico, de acordo com esta afirmativa, e com base nos estudos realizados, desenvolva seus argumentos, entre 10 e 20 linhas para cada questionamento, sobre as duas proposições abaixo:
1) Imagine que você foi convidado, na qualidade de Historiador, a desenvolver um pequeno projeto para uma rede de ensino sobre Memória e Identidade Étnica do local. Como você faria este projeto, tendo em vista que a gestão de projetos prevê a definição de escopo, que consiste em descrever a abrangência de um projeto especificando-se suas entregas e seus componentes de apoio?
2) Descreva como ao desenvolver seu projeto você agiria com base nesta afirmativa: “Gerentes de projetos realizam o trabalho junto à equipe e demais
partes interessadas, para tanto, devem utilizar e desenvolver suas habilidades interpessoais como liderança, trabalho em equipe, motivação, clara comunicação, tomada de decisões, consciência política e cultural, negociação, gerenciamento de conflitos. O sucesso do/da gerente do projeto está no alcance dos objetivos propostos, bem como a satisfação das partes interessadas. Para ter sucesso, o/a gerente do projeto deve adaptar a abordagem dele, o ciclo de vida e os processos de gerenciamento de projetos, para cumprir os requisitos de projeto e produto