Um artigo para o linkedin, com introdução desenvolvimento e conclusão bem simples.
Ex:
Não é de hoje que a gestão de custos é tratada como ferramenta estratégica pelas organizações. Desde o início da globalização e com o aumento da concorrência as empresas utilizam as informações sobre custos com o objetivo de garantir a competividade de seu negócio, para a tomada de decisões e na formulação do preço de venda.

Nos últimos meses as empresas se viram na necessidade de rever seus gastos com um olhar ainda mais apurado e desta vez com a finalidade de garantir sua competitividade no mercado, tomar decisões rápidas e de forma inteligente, formular e reformular seus preços de venda e ainda com a missão de reduzir os impactos gerados pela COVID-19.

Neste contexto, o grande desafio é compreender o impacto da crise no setor, conhecer as fragilidades e potencialidades de cada negócio a fim de garantir uma gestão estratégica de custos com foco na otimização dos recursos e dos processos, ou seja, aumentar os resultados com o menor esforço possível.

Diante disso, a Gestão de Custos passa ter duas funções relevantes, o controle e o subsídio para a tomada de decisões. O controle contribui no fornecimento de dados para a elaboração de novos orçamentos e previsão de gastos, afinal estamos vivendo um cenário incerto e ter informações disponíveis possibilita maior agilidade na tomada de decisões.

A disponibilidade de dados tem como objetivo trazer subsídio para a tomada de decisões por meio de informações, com base nisso, a empresa pode decidir por introduzir ou pelo corte de produtos, pela implementação de novas políticas de precificação e novas estratégias de vendas. Diante do atual cenário, vale lembrar que o comportamento do consumidor também mudou e é necessário se adequar a este novo contexto.

Além disso, a gestão de custos contribui para a solução de várias dores vivenciadas pelos empreendedores, como diagnosticar os custos dos insumos aplicados na produção; realizar alocação dos custos de acordo com sua origem; auxiliar no controle das operações e atividades; desenvolver políticas de redução de desperdício; auxiliar na elaboração de orçamentos; obter informações sobre a margem de contribuição de cada produto para o lucro da empresa e gerenciar problemas específicos no setor produtivo.

Portanto, a gestão de custos objetiva possibilitar que as empresas trabalhem com seu potencial máximo em relação ao custo/volume/lucro e para que isso aconteça é importante que o gestor tenha conhecimento sobre seu negócio, sobre o mercado em que atua e muita criatividade e inovação ao gerenciar sua operação.