Descrição:
1. Introdução
Apresentação do objetivo e a metodologia utilizada para desenvolver o trabalho. Além disso, deve apresentar a Estratégia, Objetivos e Políticas da empresa , bem como o Organograma, Histórico e Apresentação da Empresa contendo dados de faturamento, clientes, produtos e serviços.

Devem ser apresentadas todas as informações necessárias para que os leitores possam compreender a análise e as propostas que serão apresentadas.

2. Revisão da Teoria e Proposta do Modelo
Leitura e síntese da teoria que trata da Avaliação de Desempenho Organizacional, destacando os principais conceitos. Deve-se-se fazer uma crítica destes modelos, destacando-se os aspectos positivos e negativos de cada um deles. Esta análise permite elaborar um modelo que deve ser adequado à empresa em que será aplicado.

Ele deverá ser baseado nos 5 modelos vistos no curso

Modelos aprendidos:
- Modelo de Avaliação do Desempenho Organizacional - MADE-O;
- BSC- Balanced Score Card;
- PNQ/Metodologias de Total Quality Management (Prêmio Deming, EFQM, MalcomBaldrige, PNQ);
- Sigma Sustainability Scorecard/;
- Skandia
e em outros modelos que vocês conheçam. É Fundamental a inclusão de dois ítens:
1º Quais os módulos, áreas ou perspectivas que comporão o modelo e;
2º Quais as fases/etapas seguida para a sua implantação.

Além da bibliografia apresentada no programa pode-se utilizar outros livros e artigos, de acordo com a necessidade de cada grupo.

3. Aplicação do Modelo
Cada grupo deverá levantar dados e informações sobre a empresa que está sendo analisada, de acordo com o modelo apresentado no tópico anterior. Deve-se verificar se faz Avaliação de Desempenho Organizacional ou Avaliação de Desempenho parcial. Qual o motivo para não fazê-lo?
4.

Análise

Esta análise deve estar baseada no Modelo elaborado pelo grupo. Ela permitirá dizer como está o desempenho, se é necessário fazer diagnóstico visando identificar problemas apontados na Avaliação, quais as áreas, quais os indicadores que não estão tendo bom desempenho.
Análise não é descrição.

Ela permite tirar conclusões.

5. Conclusões, Recomendações e Propostas

Devem ser apresentadas as principais conclusões do ítem anterior, procurando fazer sugestões e recomendações para o aprimoramento do empresa. Esperamos que os grupos usem, conhecimento e criatividade para elaborarem as conclusões e recomendações, e não se limitem a idéias e propostas já disponíveis .Após a análise, propor uma novo modelo ou reforçar o atual. Esta proposta deve estar justificada.

6. Apresentar Conclusões, Sugestões e qualquer outro comentário em relação ao trabalho ou ao assunto tratado. Isto pode-se dar tanto em relação à empresa/organização quanto em relação às Metodologias de Avaliação de Desempenho Organizacional quanto ao Modelo apresentado pelo grupo.

7. Bibliografia
Pode e deve citar a bibliografia utilizada, bem como o material distribuído em sala.